[中國童裝網(wǎng)] 優(yōu)衣庫品牌，以重視單店應(yīng)對，積極主動(dòng)來對店鋪運(yùn)營模式改革。在這一模式的主導(dǎo)下，優(yōu)衣庫的各個(gè)終端店鋪充滿了自主性，通過“店鋪下訂單”的方式，著眼創(chuàng)造出最高效率的一盤貨。而這種做法，激活了店鋪的能動(dòng)性，這種店鋪至上的反向構(gòu)建，值得借鑒。
直營店將會(huì)是未來中國服裝企業(yè)的重要利潤增長點(diǎn)。品牌是選擇多開店，還是選擇提升每一個(gè)單店的業(yè)績，關(guān)鍵是要看品牌所屬的品類，如果是休閑、運(yùn)動(dòng)品類，市場空間很大，那么可以通過多開店來增加銷售額，銷售額增加之后，運(yùn)作成本就會(huì)降低，相應(yīng)地利潤率就會(huì)提高。但是有些品類，如女裝、高價(jià)位品牌、小眾品類等，則無法通過多開店來增加銷售，進(jìn)而增加利潤。
但有些品牌開店的數(shù)量不斷增加，當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，卻出現(xiàn)總銷售額下降的情況。這里就涉及到飽和度的問題。市場如達(dá)到飽和狀態(tài)，超過臨界點(diǎn)，效益就會(huì)降低。
再來講平效問題，在店鋪所有其他條件相同的情況下，店越大，平效越低，店越小，平效越高，但這絲毫不能代表品牌運(yùn)作的成功與否。如果以“平效”來衡量品牌終端店，是不恰當(dāng)?shù)摹?br />
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