李國(guó)慶語(yǔ)錄 創(chuàng)業(yè)最重要的五要點(diǎn)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 以下為李國(guó)慶的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：

　　1、創(chuàng)業(yè)最重要的五點(diǎn):(1)創(chuàng)業(yè)者的天才之想，超乎用戶需求的洞察力；(2)執(zhí)行中的殺手锏；(3)定位；(4)擴(kuò)張的雄心（來(lái)自創(chuàng)業(yè)家內(nèi)心的沖動(dòng)。）；(5)組織變革：從生物組織變成化纖組織。

　　2、我欣賞國(guó)美在線的策略：堅(jiān)決價(jià)格戰(zhàn)，為顧客讓多少利都值得，但嚴(yán)防渠道商套購(gòu)，不湊這種無(wú)價(jià)值的銷售規(guī)模。堅(jiān)決服務(wù)戰(zhàn)，突出全國(guó)1000多個(gè)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨和貨到付款，更突出售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

　　3、唯品會(huì)上市后，股價(jià)比發(fā)行價(jià)跌30%,一些投資人批評(píng)的沒(méi)道理。我去年講過(guò)：漲跌30%,屬正常。如買發(fā)行價(jià)投資人都穩(wěn)賺，那就不是投資了。

　　4、電商資本寒冬，投資人分5派：(1)投資京東的挺京東，批凡客；(2)投資凡客的，挺凡客，批京東；(3)沒(méi)投電商現(xiàn)在想抄便宜的；(4)沒(méi)投電商的，但投網(wǎng)絡(luò)的，也說(shuō)電商前景好，希望電商加大廣告投入；(5)不沾電商的，看同行笑話。

　　5、零售不好干，電商更悲催。網(wǎng)絡(luò)CEO，就是出氣筒。為了回答顧客微博投訴，我昨天睡了一圈，現(xiàn)在泡上一杯濃茶，全力以赴。想想沒(méi)有SNS時(shí)代，公司為了高層獲得消費(fèi)者洞察，搞各種儀式，如今消費(fèi)者洞察獲得方便且適時(shí)。

　　6、電商沖上市對(duì)補(bǔ)充資金是必須的；而香港路演一定遇冷。因?yàn)閬喼尥顿Y人對(duì)虧損從來(lái)不買賬。而西方投資人更在乎銷售增長(zhǎng)，但也非常權(quán)衡虧損與銷售增長(zhǎng)速度和所在細(xì)分領(lǐng)域份額。不然一年虧50億，做年銷售1000億不難，就是賣手紙都能，何況手機(jī)電腦了。

　　7、ZARA，典型快時(shí)尚公司（有別于經(jīng)典和基本款），商業(yè)模式：1）模仿：就追各大牌，留出輸了官司的賠償金；2）快：大品牌要6個(gè)月研發(fā)，一開發(fā)布會(huì)就被 ZARA2個(gè)月模仿上市，空運(yùn)，前店后廠也是為了快；3）快時(shí)尚也是時(shí)尚，每城市每款投放量有限，避免撞衫；4）面料和工藝差點(diǎn)，5）價(jià)格是大品牌約 1/7。