個(gè)人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎樣做

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力

　　創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時(shí)要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認(rèn)清自己是將才還是帥才，很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力，無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，單靠自己是無法使整個(gè)企業(yè)成功的。而有些人雖然專業(yè)能力一般，但具有很好的團(tuán)隊(duì)管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力。如果自己不善于領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，那么就要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個(gè)善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與了解相關(guān)法律法規(guī)。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。
　
　　2、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備

　　包括一年內(nèi)不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗(yàn)，如親友奉勸你放棄、市場(chǎng)前景的迷茫、理想的就業(yè)機(jī)會(huì)等。必須提前想到這些并堅(jiān)定信念，有了對(duì)困難充分的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備及無利潤(rùn)時(shí)經(jīng)營(yíng)所需的資金后才可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
　　
　　3、選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)

　　首先這個(gè)行業(yè)的核心技能要是自己所擅長(zhǎng)的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。其實(shí)，在任何賺錢的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，在夕陽的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)，包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。能根據(jù)自身實(shí)際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大地提高成功的幾率。

　　4、謹(jǐn)慎用人

　　一個(gè)合格的員工或合伙人要具備三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三項(xiàng)則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)，人是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本，品行不良的員工會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。其次才是專業(yè)技能，而最后一個(gè)，也是很重要的一點(diǎn)就是這個(gè)員工要有很高的工作熱情，這是對(duì)員工更高級(jí)別的要求，因?yàn)橐粋�(gè)具有很高工作熱情的員工通常擁有堅(jiān)定的理想與價(jià)值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值將比三個(gè)消極的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值更多。

　　用人選人一定要謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因?yàn)橥w就會(huì)造成更大的損失。如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作，只是在混飯吃，因?yàn)榈K于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負(fù)面信息，挑起勞資沖突，當(dāng)老板決定將其開除時(shí)，其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。所以用人要慢，仔細(xì)挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
　　
　　5、建立明確的規(guī)章制度

　　必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來一個(gè)其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動(dòng)起大家的工作熱情，這對(duì)剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實(shí)施親情化管理，否則很快就會(huì)亂的一塌糊涂。
　　
　　6、不可落入盲目擴(kuò)張的陷阱

　　當(dāng)企業(yè)剛剛步入正軌，甚至還沒有步入正軌時(shí)很多創(chuàng)業(yè)者便開始追求快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，認(rèn)為企業(yè)做大了，就是做強(qiáng)了，其實(shí)這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的，大和強(qiáng)有時(shí)恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠，有幾萬名員工，算是很大了吧?但經(jīng)營(yíng)上卻是虧損的;google與雅虎曾經(jīng)都是只有十幾名員工的公司，卻創(chuàng)造出過億的利潤(rùn)，即使是現(xiàn)在規(guī)模也不大。所以要從企業(yè)做大的迷思中走出來，追求企業(yè)最小化，市場(chǎng)的最大化。在開創(chuàng)事業(yè)時(shí)不可把資金花費(fèi)在一些花架子上，也不可無計(jì)劃地消耗資源，爭(zhēng)取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的利潤(rùn)，以做大市場(chǎng)，做精企業(yè)為發(fā)展理念。