創(chuàng)業(yè)成功的10條鐵律

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 老板法則一：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要做好虧錢(qián)或贏錢(qián)的準(zhǔn)備；

    想賺大錢(qián)，最快的方法就是--自己當(dāng)老板。

    當(dāng)老板當(dāng)然有兩種可能，一個(gè)是賺大錢(qián)，另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是虧錢(qián)。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢(qián)，減少這個(gè)虧錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)。

    老板法則二：學(xué)習(xí)世界首富的思考模式，才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績(jī)；

    今天既然談到如何賺錢(qián),尤其是如何創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)的話，那我們就一定要談到一個(gè)人，這個(gè)人就是世界首富--比爾·蓋茨。

    比爾·蓋茨，從１９歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，默默無(wú)名，到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾·蓋茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企業(yè)家是不一樣的。

    老板法則三：超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好；

    美國(guó)《財(cái)富》雜志和《福布斯》雜志訪問(wèn)比爾·蓋茨時(shí)問(wèn)他說(shuō)：“比爾，你身為世界首富，你到底怎么樣成為世界首富？因?yàn)橹挥心悴趴梢愿嬖V我們成為世界首富的秘訣。”

    也許我們的目標(biāo)不是成為世界首富，但是透過(guò)學(xué)習(xí)世界首富的思考模式，我相信我們來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的公司、我們的企業(yè)，我們的業(yè)績(jī)應(yīng)該可以倍增很多才對(duì)。

    比爾·蓋茨 說(shuō)：“事實(shí)上我之所以真正成為世界首富，除了知識(shí)、除了人脈、除了微軟軟件公司很會(huì)行銷(xiāo)之外，有一個(gè)前提，是大部分人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，這個(gè)關(guān)鍵就叫做眼光好。”

    老板法則四：要知道不是所有的行業(yè)都一樣賺錢(qián)；

    我第一次聽(tīng)到比爾·蓋茨說(shuō)他成為世界首富是因?yàn)樗难酃夂茫睦锞筒惶�，因�(yàn)檫@代表什么意思？這代表我們的眼光都不太好。所以有人說(shuō)，比爾·蓋茨，說(shuō)起來(lái)容易，“眼光好”這三個(gè)字，請(qǐng)你明確地定義--什么叫做眼光好？我們的眼光如何可以調(diào)整一下，到時(shí)候我們看事情的角度可以跟你一樣好。

    比爾·蓋茨首先有一個(gè)觀念：不是所有行業(yè)賺的錢(qián)是一樣多的。

    老板法則五：一定要先對(duì)你所從事的行業(yè)有所評(píng)估；

    “不是所有行業(yè)賺的錢(qián)是一樣多的”這句話它真正的意思就是--有些行業(yè)比較會(huì)賺錢(qián)！所以我們中國(guó)人時(shí)常在講：男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎！這個(gè)是永恒不變的道理。

    所以當(dāng)我們決定做一份事業(yè)，我們研究它是否成功、能否賺大錢(qián)，首先要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所評(píng)估。就象亞洲首富孫正義，他在二十四歲創(chuàng)業(yè)之前，他研究了四十種行業(yè)，他要研究出哪種最賺錢(qián)的行業(yè)。

    老板法則六：掌握趨勢(shì)比掌握資訊更重要；

    比爾·蓋茨他說(shuō)好眼光基本上需要具備三個(gè)條件。講這三個(gè)條件之前，我們先來(lái)看一看比爾·蓋茨眼光到底有多么好。

    微軟的公司英文名字叫做Microsoft。這個(gè)Microsoft事實(shí)上有兩個(gè)詞組成--Micro和Soft。Micro是什么意思？微�。窟@Micro事實(shí)上它代表的含義是Microcomputer，它不只是微小，它是微電腦的意思；這個(gè)soft代表是什么意思？不是軟，代表的是Software，是軟體、軟件的意思。也就是微軟公司所設(shè)計(jì)的軟體是給微小電腦使用的軟件。

    但是比爾·蓋茨在２５年以前，當(dāng)他20歲創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，全世界第一名、最頂尖的公司叫做ＩＢＭ。當(dāng)時(shí)ＩＢＭ的總裁湯姆斯·沃森，他曾經(jīng)是世界首富。２５年前一臺(tái)電腦有我們整個(gè)的房子這么大。但是比爾·蓋茨的眼光已經(jīng)看到２５年之后，你們桌子上會(huì)擺一臺(tái)小臺(tái)的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。

    這個(gè)ＩＢＭ后來(lái)為什么公司會(huì)面臨失敗，然后重新再整（最近又開(kāi)始賺錢(qián)了）？原因就是公司的名稱(chēng)定的不太好。I代表什么意思？I代表international，國(guó)際；B代表什么，Business，商務(wù)；M代表machine--國(guó)際商務(wù)機(jī)器公司。所以IBM它認(rèn)為它的主顧客都是誰(shuí)？都是個(gè)人還是公司？公司！--公司用大臺(tái)的。

    但是在２５年前，在美國(guó)有一個(gè)人叫史蒂夫·賈布斯，他創(chuàng)辦了蘋(píng)果牌電腦。蘋(píng)果牌電腦叫做Apple pc。pc代表的真正含義就是Personal Computer--個(gè)人的電腦。所以賈布斯在24歲的時(shí)候曾經(jīng)資產(chǎn)一度高達(dá)５億美金，那時(shí)候賈布斯是全美年輕人欣賞的偶像、崇拜的對(duì)象，那時(shí)比爾·蓋茨連門(mén)都沒(méi)有，但是２５年之后比爾·蓋茨身價(jià)超過(guò)６００億美金。賈布斯當(dāng)然也不差，超過(guò)10億美金。--比爾·蓋茨的身價(jià)超越賈布斯６５倍。

    難道比爾·蓋茨有比賈布斯聰明６５倍嗎？答案是不可能的，所以，可見(jiàn)比爾·蓋茨的眼光比賈布斯更好。

    比爾·蓋茨時(shí)常說(shuō)：在信息時(shí)代，掌握信息掌握資訊重要不重要？事實(shí)上這個(gè)不太重要，掌握未來(lái)的趨勢(shì)才是更重要的！

    老板法則七：掌握趨勢(shì)必須掌握最大的趨勢(shì)；
很多人都在掌握信息，但比爾·蓋茨這些最會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)家他們都在掌握趨勢(shì)，而且不僅是掌握趨勢(shì)，他們掌握全世界最大的趨勢(shì)。

賈布斯掌握了個(gè)人電腦的趨勢(shì)，但是比爾·蓋茨他了解控制電腦硬體的是它的軟件，軟件應(yīng)該是一個(gè)更大的趨勢(shì)。所以比爾·蓋茨今天會(huì)成為世界首富，完全是因?yàn)樗难酃飧覀兪遣灰粯拥摹?/p>

    日本最近有一家公司，它的排名已經(jīng)排到全世界《財(cái)富》500大第八名，是目前全日本的第一名企業(yè)。--全日本第一名企業(yè)到底是豐田還是本田？還是三菱？還是松下？還是索尼？

    事實(shí)上，全日本第一名的公司叫NTT，為什么很多人聽(tīng)都還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)？因?yàn)镹TT公司成功的速度太快，你還來(lái)不及聽(tīng)它就已經(jīng)成功了，這成功的速度象閃電一樣。這NTT只創(chuàng)業(yè)了十年，它已經(jīng)是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，創(chuàng)立一個(gè)事業(yè)，十年之后，你公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億美金以上，你能不能稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之神啊？--這是不可思議的事情！

    那NTT是做什么的呢？它是做手機(jī)的。我兩年前、一年半前時(shí)常去日本演講，我看到他們的NTT手機(jī)，我立刻把時(shí)常用的那些品牌（我不知叫哪些牌子）立刻藏起來(lái)，因?yàn)槲业氖謾C(jī)只要拿出來(lái)擺在它們的旁邊，幾乎看起來(lái)象古董一樣的老舊。我看到了NTT手機(jī)比我們小，比我們現(xiàn)在使用的任何一種機(jī)型重量還要輕一半以上，可以上互聯(lián)網(wǎng)，而且價(jià)格一臺(tái)只需要100塊美金！我們的手機(jī)買(mǎi)多少錢(qián)，我想我們應(yīng)該很清楚。

    品質(zhì)又好，重量又輕，造型又美，又可上互聯(lián)網(wǎng)，價(jià)格又這么低廉，所以NTT就是靠這樣一個(gè)行銷(xiāo)方法，靠著它的科技，靠著它的創(chuàng)新，然后全日本幾乎每一個(gè)人手里都有一臺(tái)NTT的手機(jī)。

    所以，掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。在幾年前，通訊業(yè)是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。

    老板法則八：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”；

    想想看，假如今天我要你跟一匹馬來(lái)比賽賽跑，這樣誰(shuí)會(huì)贏？馬會(huì)贏還是你會(huì)贏？馬！這只馬是健康的馬，假如你騎在這匹馬的上面，到底誰(shuí)會(huì)贏呢？記住你坐在馬上面！馬依然會(huì)獲勝，但我們只離馬差一點(diǎn)點(diǎn)，只差一點(diǎn)點(diǎn)。

    所以，我們的企業(yè)要成功，我們不一定要把自己當(dāng)馬來(lái)賽跑。我們要找一匹馬，騎在它的上面，跟著馬前進(jìn)的話，即使沒(méi)有超過(guò)馬，但是至少我們的成功也是非常接近的。這種方法叫做馬上成功！

    什么叫一匹馬？一匹馬就好象掌握趨勢(shì)一樣，水漲船高。

    老板法則九：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具；

    我再問(wèn)另外一個(gè)問(wèn)題：假如你今天跟世界F-1方程式賽車(chē)王邁克·舒馬赫比賽賽車(chē)，到底是舒馬赫會(huì)贏，還是你會(huì)贏？應(yīng)該是舒馬赫。但如果我下賭注：你會(huì)贏世界賽車(chē)王舒馬赫，下賭注100萬(wàn)美金！那有人說(shuō)，陳老師你虧大了，明明舒馬赫技術(shù)比較好。但是我還沒(méi)有講完呢，我讓你開(kāi)法拉利，讓舒馬赫開(kāi)桑塔那，這樣誰(shuí)會(huì)贏？

    所以在市場(chǎng)上技術(shù)比較好，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，不一定會(huì)賺的錢(qián)比較多。當(dāng)我們擁有最好的工具的時(shí)候，我們的成功速度才是最快的。

    老板法則十：找最好的“產(chǎn)品馬”來(lái)經(jīng)營(yíng)，是老板的責(zé)任；

    所以，我們要跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面；如果經(jīng)驗(yàn)技術(shù)沒(méi)有舒馬赫好，我們不如開(kāi)法拉利，讓別人開(kāi)桑塔那。

    所以在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)公司的總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來(lái)銷(xiāo)售。這就是所謂的“產(chǎn)品馬”；或是找到一個(gè)最優(yōu)秀的人才來(lái)幫他工作--“人才馬”。