[中國童裝網(wǎng)] 核心簡訊： 2013年博鰲亞洲論壇年會于4月6日至8日在海南博鰲舉行。此次主題為“革新、責任、合作：亞洲尋求共同發(fā)展”。 據(jù)報道，中國國家主席習近平應邀出席博鰲亞洲論壇2013年年會開幕式并發(fā)表主旨演講。本次博鰲亞洲論壇邀請的與會者包括中國國家領(lǐng)導人在內(nèi)的10余位國家元首、政府首腦，還有包括國際貨幣基金組織總裁拉加德在內(nèi)的8位國際組織負責人，以及工商界、學術(shù)界代表，新聞媒體負責人、記者等。會議中，博鰲亞洲論壇秘書長周文重提到未來的3—5年時間里中國將面臨嚴重的國際市場挑戰(zhàn)和機遇，因為中國在新一屆國家領(lǐng)導人的領(lǐng)導下，將更大化的打開中國的門戶來引進國際品牌，特別是消費品行業(yè)尤為明顯。中國有13億人口，0-14歲兒童及少年已經(jīng)突破3億。以上種種數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)童裝將會有一個日新月異的顛覆。
隨著童裝市場的高速發(fā)展，也使童裝行業(yè)出現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)狀。
1、設計抄襲現(xiàn)狀嚴重，童裝設計師面臨難題
童裝設計除了負責款式時尚、色澤艷麗，重要的是安全舒適，還要考慮兒童的心理、生理特征。童裝設計師們一方面是對自身提出的更高要求，一方面又是自身缺乏市場需求，因為這種不需設計師的童裝生產(chǎn)集群化的態(tài)勢短時間內(nèi)強不可撼，使得童裝設計師們只能在有限的品牌童裝公司尋求發(fā)展。
2、國內(nèi)童裝缺乏兒童特色
國內(nèi)童裝起步較晚，缺乏定期對兒童自身生理特點的研究，設計師們潛意識中把童裝作為成人衣服的縮板，只重數(shù)量不重品牌。而品牌化的焦點是重建“品牌童裝設計觀”。 品牌童裝設計重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理需求的功能設計。
3、國內(nèi)童裝業(yè)無品牌運作能力
國內(nèi)企業(yè)在營銷方面大都停留在批發(fā)階段，沒有考慮售后服務，而國際品牌都采用直營店面和加盟連鎖的方式發(fā)展，以保證售后服務，進一步打造品牌基礎(chǔ)。
4、品牌童裝價格偏高
品牌童裝價格偏高，很多消費者難以接受，品牌童裝價格偏高的因素有：
�、� 童裝品牌授權(quán)費是價格偏高；
�、谕b面料標準提高造成產(chǎn)品成本上升；
�、弁b工藝復雜人工成本難以降低；
�、芡b規(guī)格較多也影響到售價。
PCORA童裝發(fā)展戰(zhàn)略分析：
巴柯拉童裝根據(jù)目前國內(nèi)童裝的現(xiàn)狀，已在五年前做好今日國內(nèi)童裝現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略，分別根據(jù)以上狀況做了針對性的方案。
一、童裝目前只是在起步階段，因此國內(nèi)童裝企業(yè)只是從根本上忽視產(chǎn)品，不僅僅是設計方面，產(chǎn)品品質(zhì)上也從未關(guān)注。
巴柯拉童裝首先從產(chǎn)品品質(zhì)入手，“關(guān)愛從品質(zhì)開始”，這就是巴柯拉童裝的品質(zhì)遵旨，巴柯拉童裝的產(chǎn)品都在國際A類產(chǎn)品的區(qū)間。產(chǎn)品研發(fā)更是得天獨厚，公司目前的產(chǎn)品研發(fā)團隊高達30多人，在國內(nèi)童裝企業(yè)屬于頂級的團隊，公司還長期聘請曾榮獲世界級童裝大獎的設計師主創(chuàng)，同時在意大利、法國、米蘭、韓國等時尚都市設有工作室，以便第一時間掌握流行資訊。
二、巴柯拉童裝在成立之前曾做過大量的市場考察，就中國的兒童身材和尺碼做了詳細的數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)也是國內(nèi)其他童裝企業(yè)所沒有的。公司這樣操作是讓巴柯拉的產(chǎn)品給中國兒童帶來舒適，帶來健康。
三、目前國內(nèi)大部分服裝企業(yè)為了開拓市場，前期都是全力招收加盟商，用加盟商的資金幫助自己打開市場，這樣前期會有一大部分加盟商會被市場所淘汰。在未來的3—5年里，隨著國際品牌的進駐國內(nèi)市場，國內(nèi)很多童裝將會無法操作，巴柯拉童裝一改服裝行業(yè)里的規(guī)矩，前期在國內(nèi)開設了17家直營辦事處，280多家直營店鋪，提前搶占了市場。這不僅僅是給公司的一個保障，也是對加盟商的一個保障。
四、巴柯拉童裝的前身是專門做生產(chǎn)加工，目前巴柯拉的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)、自己加工、自己檢測。這樣巴柯拉的產(chǎn)品成本就比較低，因此巴柯拉童裝的性價比在行業(yè)里屬于最高的。
我們堅信巴柯拉童裝將會引領(lǐng)國內(nèi)童裝進軍國際市場，打造成國際品牌，預祝巴柯拉童裝興興向榮，憧憬無限好！
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