互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，你真的要做平臺(tái)嗎？

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 最近談的非常多的平臺(tái)戰(zhàn)略，蘋果是平臺(tái)戰(zhàn)略，Google也是平臺(tái)戰(zhàn)略，阿里巴巴是平臺(tái)戰(zhàn)略，騰訊是平臺(tái)戰(zhàn)略等等，數(shù)不清的巨頭都是采用平臺(tái)戰(zhàn)略的模式，以至于很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候都想做一個(gè)平臺(tái)，問為什么的時(shí)候？都說巨頭們都是平臺(tái)戰(zhàn)略，我也要做一個(gè)大的平臺(tái)，而且平臺(tái)有發(fā)展前景，能掙的錢特別多。

    你看淘寶上那么多賣家不賺錢，但是阿里巴巴把錢都掙了，騰訊的QQ承載著騰訊的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)：網(wǎng)游和增值服務(wù)。百度的搜索把中小企業(yè)的廣告費(fèi)都裝到了自己的兜里。做平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者們反問到，我為什么不做平臺(tái)？難道去淘寶上開個(gè)淘寶店？

    尤其是最近特別火的中歐的陳威如教授寫的《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書，把平臺(tái)戰(zhàn)略的這種模式在中國(guó)徹底點(diǎn)燃，以至于很多做O2O的，就沒想過做一個(gè) O2O的企業(yè)，而是想著做一個(gè)O2O的平臺(tái)，但是至今為止有多少企業(yè)真正做成了O2O平臺(tái)的？很少，也可以說基本上沒有。當(dāng)然我也不是說《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書不好，相反這本書寫得非常不錯(cuò)，把采用平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)做一個(gè)非常深入的分析，也為一些具備一定規(guī)模的企業(yè)指明了如何做平臺(tái)的道路，但是作為創(chuàng)業(yè)者，你的公司剛剛創(chuàng)辦，你的公司剛剛創(chuàng)辦不久，你就真的適合做平臺(tái)嗎？雖然有很多企業(yè)靠著這種模式成為了巨頭，但是你就真的適合做平臺(tái)嗎？

    因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，最近一段時(shí)間見了很多設(shè)計(jì)師，特別是做獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的設(shè)計(jì)師，在談到做設(shè)計(jì)品的平臺(tái)電商的時(shí)候，他們紛紛不怎么看好，比如暖島網(wǎng)、哇塞網(wǎng)，有一個(gè)做原木燈具的設(shè)計(jì)師跟我講，他們?cè)谂瘝u網(wǎng)上的產(chǎn)品現(xiàn)在都沒有去管它了。而最近暖島網(wǎng)的兩位創(chuàng)始人也從暖島網(wǎng)離職出來了，一個(gè)公司一旦創(chuàng)始人離開了，這說明這家公司已經(jīng)完全變味了，個(gè)中原因很多，比如被資本綁架，這里就不一一展訴了。

    另一位做家具的設(shè)計(jì)師跟我講現(xiàn)在做設(shè)計(jì)品的平臺(tái)電商他一個(gè)也不看好，因?yàn)閷?duì)于他們來講起不到太大的作用，這也就缺少了吸引他們持續(xù)關(guān)注的必要因素。如果對(duì)于他們的業(yè)務(wù)，品牌，顧客沒有太大的價(jià)值，對(duì)于設(shè)計(jì)師來講就不會(huì)對(duì)于存在依賴。

    比如你是做其他方面的平臺(tái)，這其中的道理都是一樣的，比如你做餐飲的平臺(tái)，如果你對(duì)于商家來講沒有太大的價(jià)值，試問商家為何要依賴你，為何要在你這個(gè)平臺(tái)上來做。而且現(xiàn)在你做平臺(tái)，在很多方面都沒有優(yōu)勢(shì)，比如你做餐飲的O2O平臺(tái)，你能做過微信嗎？可能你做的東西微信上完全能夠做到，而且做得比你好，你還有沒有存在的價(jià)值。因?yàn)樽罱⑿虐l(fā)布了針對(duì)餐飲行業(yè)的解決方案，先不說這個(gè)解決方案的功能已經(jīng)囊括淘寶點(diǎn)點(diǎn)的很多功能，單說微信的客戶群體以及微信公眾平臺(tái)上的其他價(jià)值，就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他方面。

    比如你是做家政的O2O平臺(tái)，如果本來家政公司就已經(jīng)在業(yè)務(wù)方面的流程非常完善了，而且效率非常高，它還需要其他平臺(tái)來協(xié)助嗎？而且從另外一個(gè)方面來講，做家政的阿姨以及家政公司，本身對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于信息的使用就不敏感，而且對(duì)于她們來講操作起來非常麻煩，作為一個(gè)家政O2O平臺(tái)在落地和執(zhí)行過程中，這是最大的障礙。

    做平臺(tái)是巨頭們或者是有非常豐富的行業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)者們做的事情。舉例來講，做餐飲O2O平臺(tái)，如果你不能夠改變這個(gè)行業(yè)現(xiàn)有的流程、業(yè)務(wù)模式、體系，很難能夠把這個(gè)平臺(tái)做起來的；拿淘寶來講，為什么能夠成為一個(gè)非常大的平臺(tái)，就是因?yàn)樗嵏擦嗽瓉淼木�下零售行業(yè)，不僅僅在價(jià)格上，也在便利上，我想在往后走的時(shí)候淘寶上會(huì)解決產(chǎn)品的質(zhì)量和山寨問題。

    餐飲這個(gè)行業(yè)，本身每個(gè)餐館的原材料參差不齊，而且做出來的菜的味道也參差不齊，同時(shí)在環(huán)境和服務(wù)上也相差巨大，這就導(dǎo)致了餐飲這個(gè)行業(yè)整合的難度加大，作為一個(gè)餐飲O2O的平臺(tái)不是去把好的餐飲店和壞的餐飲店區(qū)別開來，而且將壞的餐飲店變成好的餐飲店，好的餐飲店變成更好的餐飲店。怎么去做，就需要從以上的這四個(gè)方面入手去改變這個(gè)行業(yè)，原材料的供應(yīng)鏈的整合上，做出來的菜的工藝研發(fā)以及廚師培養(yǎng)上，環(huán)境的改善以及服務(wù)的升級(jí)上，如果你不能改變這個(gè)行業(yè)現(xiàn)有的格局，你是很難能夠在平臺(tái)戰(zhàn)略上有很大的突破。

    再?gòu)牧硗庖粋�(gè)方面來講，與其我做一個(gè)平臺(tái)，不如我做一個(gè)這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性公司。比如我是想做餐飲O2O的，因?yàn)橛刑嗟母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我不如自己做一家優(yōu)秀的餐飲企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重塑這個(gè)行業(yè)；比如我是想做家政O2O平臺(tái)的，不如我做一家優(yōu)秀的家政公司，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來造就一家優(yōu)秀的公司。這可能相對(duì)來講作為剛剛創(chuàng)業(yè)的人，或者沒有豐厚資源的行業(yè)從業(yè)者來講是最好的一種選擇。

    雖然說平臺(tái)是一家平臺(tái)性的公司，但是你沒有看到蘋果做的硬件設(shè)備，蘋果電腦，iPad，iPod，以及iPhone，他們絕對(duì)算得上是世界上頂級(jí)的產(chǎn)品，然后才有了App Store以及iTunes。Google也是一樣的，雖然現(xiàn)在Google的業(yè)務(wù)非常龐大，但是Google的搜索永遠(yuǎn)是Google的核心。雖然 Facebook是全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)公司，是一個(gè)非常龐大的平臺(tái)，但是社交永遠(yuǎn)是它的核心。騰訊雖然現(xiàn)在在多個(gè)領(lǐng)域布局，但是QQ永遠(yuǎn)是它的核心。阿里巴巴是全球最大的電子商務(wù)公司，讓成百萬的賣家在淘寶上創(chuàng)業(yè)，但是你沒有看到阿里巴巴背后為電子商務(wù)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上做的努力。平臺(tái)之于你從事的這個(gè)領(lǐng)域你是最專業(yè)的。

    現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者一上來就說我要做一個(gè)什么什么樣的，多大的平臺(tái)，我要顛覆這個(gè)行業(yè)，我是下一個(gè)騰訊，下一個(gè)阿里巴巴。但是反過來看現(xiàn)在一家平臺(tái)型企業(yè)的發(fā)展歷程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)都不是一開始就是一個(gè)平臺(tái)，而是從根本上去考慮人們的需求，人們生活上的一些問題，應(yīng)該通過什么樣的方式來滿足他們的需求，來解決他們的問題，先讓自己成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，成為這個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威，成為這個(gè)領(lǐng)域里面最好的一家公司。

    然后在你慢慢發(fā)展的過程中，你發(fā)現(xiàn)客戶的需求量越來越大，越來越多的客戶來使用你的產(chǎn)品，來通過你的產(chǎn)品或服務(wù)解決他們生活中存在的一些問題，這個(gè)時(shí)候你自己體量不夠大的時(shí)候才來慢慢的往平臺(tái)的模式上去靠，但是在你靠的這個(gè)過程始終沒有改變的是你對(duì)于用戶需求的理解和滿足，你對(duì)于用戶體驗(yàn)的極致追求，這樣才能使成為一個(gè)平臺(tái)的過程結(jié)束后真正成為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。

    正如你現(xiàn)在所做的這個(gè)領(lǐng)域，平臺(tái)固然好，但是我們也要看清楚自己的實(shí)力、資源，以及這個(gè)行業(yè)的成熟度。先成為一家優(yōu)秀的專業(yè)性公司，能不能成為一家偉大的平臺(tái)型企業(yè)我們看緣分。