創(chuàng)業(yè)者首先必須了解的五件事

[中國童裝網]在過去12年里，谷歌(Google Inc.)的埃澤·維德拉(Eze Vidra)先后在以色列、紐約、舊金山和倫敦目睹過許多初創(chuàng)公司的興衰成敗。作為谷歌創(chuàng)業(yè)者助力計劃Google for Entrepreneurs（該計劃為世界各地的創(chuàng)業(yè)社群提供支持）新任歐洲業(yè)務主管，維德拉目前在倫敦任職，他將把自己的那些見聞和知識帶給全歐洲的初創(chuàng)企業(yè)。維德拉還負責運營Campus London，一座位于倫敦城東的大樓。樓內設有一家咖啡館，有Seedcamp和TechHub等聯(lián)合辦公空間，還會舉辦各種活動。以下是維德拉給創(chuàng)業(yè)家?guī)状蠼ㄗh的具體內容。
　　1.了解市場需要什么

　　創(chuàng)業(yè)者自以為很棒的解決方案不一定能得到市場的認同。維德拉說：“多數(shù)產品不是敗在產品開發(fā)，而是敗在市場開發(fā)上。第一條建議是：做用戶想要的東西。也就是說，如果你認為自己有個很棒的問題解決方案，不妨同遇到這個問題的人聊聊，看看這個解決方案是否真是他們想要的。”

　　2. 化繁為簡，但要大膽設想

　　維德拉說：“創(chuàng)業(yè)者會癡迷于產品特性或者技術有多酷，但到頭來一切都取決于用戶。”他援引了互聯(lián)網電話公司Viber的案例。Viber將被日本零售商樂天(Rakuten)以9億美元收購。

　　但他表示，創(chuàng)業(yè)者應該通過全球招聘或者采用國際化思維來拓展長期視野。比方說，谷歌地圖(Google Maps)一開始就是一項簡單（但啟動成本很高）的地圖服務。他說：“路線拓展成為駕車路線、步行路線和騎車路線，后來路線又變成了街景。如今，你可以把小人圖標放到地圖上的任何位置，在實際街景中看應該從哪里右轉。”

　　下一步目標是自動駕駛汽車。

　　3. 用人要明智——必要時解雇你的朋友

　　朋友共同創(chuàng)業(yè)應該是基于能力的互補——而不是因為喜歡彼此。但如果友情似乎在阻礙產品的開發(fā)，應該怎么辦呢？

　　維德拉說：“重要的是，要把丑話說在前，而不是到日后經歷痛苦的決裂。當你們還處在‘約會期’的時候，分手是沒什么關系的。但等你們的關系更進了一步，有了投資者，做了一些戰(zhàn)略決策，再分道揚鑣也許就比較難了。”

　　4. 務必牢記，要認真對待工作和生活的平衡

　　維德拉說：“現(xiàn)在我們能看到許多有關睡眠的信息，這讓我很高興。”忽視健康會造成長期性問題，或者讓你在關鍵時刻功虧一簣。創(chuàng)業(yè)者有時候需要把天平稍稍傾斜一些，但關鍵在于要知道自己什么時候應該休息一下。

　　維德拉說，他每天晚上臨睡前使用應用程序Headspace冥想15分鐘。

　　5. 向導師取經

　　一些創(chuàng)業(yè)者要么以為自己什么都知道，要么沒有時間尋求幫助，或者找不到可以求教的人。但創(chuàng)業(yè)導師（不管比你年長還是比你年輕）能夠幫你認識到自己的盲點或潛在問題。維德拉說：“只要在合適的時機遇上合適的人，就連喝杯咖啡的功夫都可能對你的初創(chuàng)公司產生深遠影響，甚至是生死攸關的影響。”