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ITAT:服裝連鎖模式引發(fā)新經(jīng)濟(jì)思考

2008-4-7 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

         ITAT,一個(gè)中國(guó)服裝、百貨零售行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮瓦B鎖機(jī)構(gòu),截至2007年12月31日,已開(kāi)設(shè)FASHION ITAT 7家,百貨會(huì)員俱樂(lè)部108家,連鎖會(huì)員店607家,總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)136萬(wàn)平方米。

  ITAT集團(tuán)以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)智慧,整合了國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家、商業(yè)地產(chǎn)資源,形成了“服裝生產(chǎn)商-ITAT集團(tuán)-商業(yè)地產(chǎn)商”的鐵三角聯(lián)盟和利益共同體。并且,ITAT集團(tuán)創(chuàng)新的商業(yè)模式等于把生產(chǎn)廠家的縫紉機(jī)直接搬到ITAT的銷(xiāo)售柜臺(tái),減少了中間流通環(huán)節(jié),最大限度降低營(yíng)運(yùn)成本,真正做到服裝百貨產(chǎn)品實(shí)物的交易所,為消費(fèi)者帶來(lái)最大的實(shí)惠。

  供貨商方面,ITAT在全球?qū)で蠛献鞴糙A的商業(yè)伙伴。在和諧共贏的商業(yè)氛圍中,ITAT立足國(guó)際,擁有來(lái)自法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)、西班牙、意大利、澳大利亞、香港等國(guó)家和地區(qū)的上百個(gè)品牌,包括國(guó)際風(fēng)尚系、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系、時(shí)尚休閑系、香水化妝品系、家紡布藝系等。ITAT具有針對(duì)性的品牌定位,精細(xì)化經(jīng)營(yíng),可滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)的個(gè)性化需求。ITAT通過(guò)高效的ERP系統(tǒng),根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行快速的供貨補(bǔ)給,同時(shí),ITAT的ERP系統(tǒng)對(duì)其千余家供應(yīng)商提供信息系統(tǒng)查詢(xún)帳戶(hù),供應(yīng)商可以監(jiān)控終端庫(kù)存的變化,隨時(shí)查到產(chǎn)品在ITAT全國(guó)所有門(mén)店的銷(xiāo)售時(shí)間、價(jià)格、細(xì)化到款式、碼數(shù)、顏色,以便供應(yīng)商根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的分析及時(shí)安排貨品的補(bǔ)充或調(diào)撥,從而提高效率。

  與商場(chǎng)業(yè)主的合作上,ITAT進(jìn)駐商場(chǎng)采用浮動(dòng)租金的方式——將銷(xiāo)售額的10%-15%返給業(yè)主。

  在高效的信息交換體系下,ITAT真正實(shí)現(xiàn)了全面的信息化管理。通過(guò)ERP-POS系統(tǒng),ITAT各門(mén)店的銷(xiāo)售狀況真實(shí)、細(xì)致地展現(xiàn)在房產(chǎn)業(yè)主和供應(yīng)商眼前,完全透明的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)合作者全面開(kāi)放信息化系統(tǒng)。目前,ITAT集團(tuán)已經(jīng)和國(guó)內(nèi)主要的百貨商店及超市連鎖經(jīng)營(yíng)商形成了戰(zhàn)略性聯(lián)盟。進(jìn)駐這些商場(chǎng)為ITAT未來(lái)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  ITAT運(yùn)用會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)模式,以貼近大眾為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以超大型的一站式購(gòu)物場(chǎng)所、休閑的互動(dòng)式會(huì)員專(zhuān)區(qū)、富有創(chuàng)意的裝修風(fēng)格、包羅萬(wàn)象的產(chǎn)品系列、體貼入微的服務(wù),體現(xiàn)出ITAT對(duì)消費(fèi)者的重視。通過(guò)會(huì)員制使ITAT更加了解每位消費(fèi)者的自身需求,從而提供適應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化服務(wù)。使消費(fèi)者得到質(zhì)優(yōu)價(jià)平,稱(chēng)心如意的商品。

  ITAT集團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)引起華爾街投資機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。在2006年11月,美國(guó)著名投資基金藍(lán)山中國(guó)資本(Blue Ridge)向ITAT集團(tuán)進(jìn)行首次5000萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資;2007年3月,全球最大投資銀行之一摩根士丹利(Morgan Stanley)、美國(guó)著名投資基金藍(lán)山中國(guó)資本(Blue Ridge)、全球最大對(duì)沖基金之一CITADEL投資集團(tuán)及世界著名投資機(jī)構(gòu)美林(亞太)有限公司對(duì)ITAT集團(tuán)進(jìn)行7000萬(wàn)美元的第二次戰(zhàn)略聯(lián)合投資,支持ITAT集團(tuán)連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健康、快速地發(fā)展。
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