在品牌服裝領(lǐng)域，連鎖管理模式中大多以加盟連鎖經(jīng)營(yíng)為主，某種程度上甚至可以說(shuō)加盟商的數(shù)量及質(zhì)量已成為品牌服裝生命力的重要體現(xiàn)。于是服裝企業(yè)在管理上更加地側(cè)重對(duì)加盟商體系的支持。在必須與加盟商存亡的宗旨的引領(lǐng)下，在加盟商個(gè)體自身經(jīng)營(yíng)管理并未十分成熟的客觀現(xiàn)實(shí)下，在品牌競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)多元化的大環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)加盟商的宏觀調(diào)控甚至微觀引導(dǎo)成為品牌管理的重心，而對(duì)加盟商商品的數(shù)據(jù)管理與分析亦成為實(shí)現(xiàn)上述宏觀或微觀管理之重中之重。而“服裝零售分銷(xiāo)管理軟件”也是處理龐大多變數(shù)據(jù)的最好武器。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一、有效的商品控制
在“暢銷(xiāo)不斷貨，滯銷(xiāo)不壓貨”、“成本最低化、利潤(rùn)最大化”等偉大理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)的激勵(lì)下，商品控制成為品牌服裝企業(yè)的工作重心，類(lèi)似于“商品部”、“配送中心”、“物流部”等部門(mén)也應(yīng)運(yùn)而生。這些部門(mén)的任務(wù)就是進(jìn)行有效的商品控制，做到不盲目生產(chǎn)，不忙亂配貨、不茫然決策。專(zhuān)業(yè)的“服裝零售分銷(xiāo)管理軟件”以其高科技實(shí)現(xiàn)管理者在服裝商品控制中的簡(jiǎn)便化、自動(dòng)化、智能化、科學(xué)化功能。“條碼追蹤”解決了區(qū)域串貨問(wèn)題所帶來(lái)的爭(zhēng)議；“自動(dòng)配貨”避免了多配漏等現(xiàn)象的發(fā)生；“各種預(yù)警”保證了數(shù)量及金額的安全；“退貨監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)了按原則按協(xié)議共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的可能。于是，生產(chǎn)進(jìn)程流暢起來(lái)，庫(kù)存數(shù)量合理起來(lái)，資金狀況良好起來(lái)，終端銷(xiāo)售活躍起來(lái)。
二、快速的環(huán)節(jié)響應(yīng)
服裝季節(jié)性所特有的“時(shí)效性”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略中“搶占先機(jī)”的簡(jiǎn)單道理使得品牌服裝企業(yè)在與加盟商合作中變得愈發(fā)緊張起來(lái)。對(duì)于品牌服裝企業(yè)來(lái)講，加盟商的距離遠(yuǎn)近、數(shù)量多少和企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、物流能力均成為這“搶占先機(jī)”的重要屏障。在無(wú)法改變前者、后者已不斷優(yōu)化的前提下，縮短合作各環(huán)節(jié)中的時(shí)間成為喜出望外的共識(shí)。專(zhuān)業(yè)的“服裝零售分銷(xiāo)管理軟件”通過(guò)高科技手段將距離時(shí)空化，將數(shù)量批量化，用“互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)共享”代替了原始的紙張被動(dòng)傳真，用“WEB-POS”的“短信互動(dòng)功能”代替了原始的被動(dòng)通話，使得雙方在合作中的包括訂貨、補(bǔ)貨、生產(chǎn)、配貨、發(fā)貨、收貨等各環(huán)節(jié)自身及各環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的時(shí)間縮短。這些所節(jié)約下來(lái)的時(shí)間對(duì)于終端銷(xiāo)售來(lái)講的重要性也就不言而喻。
三、科學(xué)的決策分析
對(duì)加盟商的數(shù)據(jù)管理的目的就是為了能夠通過(guò)數(shù)據(jù)規(guī)律的分析進(jìn)行相關(guān)的決策。而分析的細(xì)度、精度和準(zhǔn)確度也就成為了決策者信心的關(guān)鍵。原始的統(tǒng)計(jì)分析就是將與加盟商業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄單一的在電子表格EXCEL中進(jìn)行簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，或是偶爾通過(guò)EXCEL的簡(jiǎn)單公式進(jìn)行相對(duì)多元的匯總分析，但這些分析過(guò)程或簡(jiǎn)單，或需要大量的時(shí)間。
人力成本的浪費(fèi)最直觀的，而更可怕的是決策風(fēng)險(xiǎn)的加大才是無(wú)法改變的客觀事實(shí)。專(zhuān)業(yè)的“服裝零售分銷(xiāo)管理軟件”發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件所特有的大容量、快處理、靈活多變等特長(zhǎng)，再加上軟件設(shè)計(jì)者所結(jié)合的品牌服裝企業(yè)管理的先進(jìn)思想和分析模式，就可以將管理者想要的數(shù)據(jù)規(guī)律分析得淋漓盡致。
四、統(tǒng)一的管理模式
任何事物只要找對(duì)規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)便會(huì)游刃有余。連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制，成功的連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)然就是成功經(jīng)營(yíng)模式的成功復(fù)制。而專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的“服裝零售分銷(xiāo)管理軟件”實(shí)際上就成為了品牌服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制的主要工具。它匯集行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，注入企業(yè)自身實(shí)際，將固化的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)模式融入軟件當(dāng)中，讓每個(gè)加盟商按規(guī)則操作執(zhí)行。這在某種程度上大大降低了加盟商的風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，將運(yùn)營(yíng)模式納入總公司管理統(tǒng)一軌道。
