華芳轉(zhuǎn)型釋放樣板效應“金華芳”棉紗品牌之路

       【中國童裝網(wǎng)】為中國紡織行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的代表，華芳集團多年來給外界的印象是“企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)總量高、綜合成本低”，如今，隨著由做大向做強、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入推進，“品牌華芳”、“精品華芳”、“文化華芳”等已逐步取代“規(guī)模華芳”，成為該集團新的代名詞，其在紡織上游產(chǎn)品的品牌打造、節(jié)能降耗和企業(yè)文化建設等方面的探索和經(jīng)驗也逐漸走出一企一地的局限，樣板效應不斷釋放。 
　　紗線品牌樣板——“金華芳”棉紗品牌之路 
　　在紡織服裝業(yè)，談到品牌，更多人想到的是服裝等終端產(chǎn)品，那么處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的棉紡企業(yè)是否也能走出一條自己的品牌之路？帶著一份超前意識和探究之心，華芳集團率先推出了自己的品牌化戰(zhàn)略，全力進入了“金華芳”紗線品牌的熔煉之中。 
　　利用產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)對產(chǎn)品的高品質(zhì)要求，順勢推出自己的高檔品牌，并通過獲得客戶認可，走出品牌建設的第一步，成為“金華芳” 探索上游產(chǎn)品如何建設品牌而走出的一條獨特之路。該集團選擇了10多家國際知名的品牌大客戶，將其質(zhì)量指標變成自己的企業(yè)標準，據(jù)此去生產(chǎn)推出自己的高檔品牌——“金華芳”。 
　　一些國際知名企業(yè)對于棉紗質(zhì)量要求非常高，最初因為達不到要求，華芳常常遭到退貨，為達到標準，實現(xiàn)真正的高檔品牌的高品質(zhì)，他們以紡織研究所（現(xiàn)為華芳紡織研究院）為主體，會同南京、上海等地紡織院校、棉紡企業(yè)的知名學者、專家來幫助攻關，找到問題所在，改進產(chǎn)品質(zhì)量，不斷通過客戶檢測，直到完全合格，得到客戶的認可。 
　　經(jīng)過不斷的科研攻關和產(chǎn)品改良，“金華芳” 已成為華芳精品棉紗的代名詞和走向國際市場的通行證。記者了解到，“金華芳”全面選用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原棉，并經(jīng)過集團引進的國際最先進的美國產(chǎn)HVI、AIFS（原棉、半制品質(zhì)量檢測系統(tǒng)）嚴格檢測合格后，方可進入生產(chǎn)程序；在生產(chǎn)過程中，全面采用全流程定臺、定員專紡，每一道流轉(zhuǎn)工序和入庫、出廠都經(jīng)過嚴格檢測把關，產(chǎn)品因而具有條干均勻、“三絲”異纖極少的特點，能夠較好地滿足高層次針織服裝類客戶生產(chǎn)高檔次汗布類服裝產(chǎn)品的需要。所以一經(jīng)推向市場，就受到高端客戶的普遍歡迎。 
　　能源審計樣板——江蘇放大“華芳樣板”效應 
　　企業(yè)一年耗能多少，過去往往不算細賬，有的甚至是一筆“糊涂賬”。華芳集團積極引入第三方專業(yè)力量，2006年底，蘇州市節(jié)能技術服務中心完成了對該集團的能源審計報告，該報告成為國家發(fā)改委推動全國千家企業(yè)進行能源審計的唯一樣板。在深入的審計中，華芳集團發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可通過管理、節(jié)能技改挖出年節(jié)約標準煤53980噸的潛力，可節(jié)省開支7371萬元。 
　　該集團積極響應號召，抽調(diào)專人成立了節(jié)能辦公室，打響節(jié)能攻堅戰(zhàn)。針對電費是集團第一大能耗項目，電力占到能耗78.5%的實際，首先加快了對大功率電機的交流變頻調(diào)速改造，2009年投入1700萬元，對大功率輔機（風機）加裝智能節(jié)電器，技改電機14000千瓦，節(jié)電率超過20%，同時投入200萬元把15萬支普通熒光燈改6.5萬支節(jié)能燈，兩項累計節(jié)電4300多萬度，節(jié)約電費成本2500多萬元。節(jié)水、節(jié)油等項目也加快實施中。由于該集團重視節(jié)能并取得顯著成效，得到政府嘉獎160萬元，其節(jié)能降耗經(jīng)驗還得到中央電視臺、新華日報等媒體的宣傳推廣。 
　　去年以來，江蘇省全面放大“華芳樣板”效應，啟動對500家重點耗能企業(yè)的能源審計，以確保列入國家千家企業(yè)節(jié)能行動和省百家企業(yè)節(jié)能行動的193家重點耗能企業(yè)，能在“十一五”期間節(jié)能980萬噸標煤。“華芳樣板”也因此具有了更為深遠的影響。 
　　和諧企業(yè)樣板——職工俱樂部打造精神家園 
　　2008年6月，由華芳集團和張家港聯(lián)通聯(lián)手打造的張家港首個企業(yè)職工俱樂部，在華芳集團金田廠區(qū)正式亮相，華芳集團2萬多名職工從此有了自己的“家”。華芳集團總經(jīng)理秦大乾表示：“這標志著華芳在加強企業(yè)文化建設，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建方面邁開了新的一步。” 
　　在職工俱樂部現(xiàn)場，記者看到，整個俱樂部占地800多平米，設有書吧、上網(wǎng)體驗區(qū)、視聽娛樂室、旱冰場、健身場等服務項目。俱樂部的管理人員告訴記者，俱樂部投入大量資金用于軟硬件的建設，添置了電腦、音箱設備，圖書雜志、旱冰鞋等，目前該俱樂部能同時容納200員工的多種休閑需求。 
　　據(jù)了解，在華芳工作和創(chuàng)業(yè)的外來務工人員有近2萬名，為進一步增強職工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，華芳集團在改善勞動條件、提高待遇的同時，對員工的精神需求給予了更多的關注。他們以情感化管理為特色，大力推進企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和輕松舒暢的生活環(huán)境。此次高起點建設職工俱樂部，為華芳員工提供了更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高品位的文化娛樂服務。 
　　“華芳集團和聯(lián)通公司借助各自的優(yōu)勢共同推出這個俱樂部，是一次很好的嘗試，而且具備很好的發(fā)展空間。”專家表示：“華芳職工俱樂部的建成啟用，是對構(gòu)建和諧企業(yè)的一個有力推動，也給豐富外來員工生活提供了可資借鑒的新思路。” 
　　目前，華芳集團正籌劃在其他廠區(qū)設立職工俱樂部。企業(yè)之間強強聯(lián)手，豐富外來員工精神生活的“華芳樣本”也得到了張家港和蘇州有關部門的高度贊許和認可，華芳職工俱樂部模式也有望在更大范圍內(nèi)生根開花。