松下電器公司獲得成功的一個(gè)重要因素是“精神價(jià)值觀”在起作用。松下幸之助規(guī)定公司的活動(dòng)原則是:“認(rèn)清實(shí)業(yè)家的責(zé)任,鼓勵(lì)進(jìn)步,促進(jìn)全社會(huì)的福利,致力于世界文化的繁榮發(fā)展”。松下先生給全體員工規(guī)定的經(jīng)營(yíng)信條是:“進(jìn)步和發(fā)展只能通過(guò)公司每個(gè)人的共同努力和協(xié)力合作才能實(shí)現(xiàn)”。進(jìn)而,松下幸之助還提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感激報(bào)恩等七方面內(nèi)容構(gòu)成的“松下精神””。在日常管理活動(dòng)中,公司非常重視對(duì)廣大員工進(jìn)行“松下精神”的宣傳教育。每天上午八時(shí),松下公司遍布各地的87000多名職工都在背誦企業(yè)的信條,放聲高唱《松下之歌》。松下電器公司是日本第一家有精神價(jià)值觀和公司之歌的企業(yè)。在解釋“松下精神”時(shí),松下幸之助有一句名言:如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤,公司是會(huì)寬恕你的,把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價(jià)值規(guī)范,就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng),直至解雇。正是這種精神價(jià)值觀的作用,使得松下公司這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)繁雜、人員眾多的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)勁的內(nèi)聚力和向心力。見過(guò)松下電器的人都知道“NATIONAL”,它不僅是松下公司電器產(chǎn)品的商標(biāo),而且成為日本產(chǎn)品形象和經(jīng)濟(jì)起飛的象征。
與此同時(shí),松下電器公司建立的“提案獎(jiǎng)金制度”也是很有名的。公司不僅積極鼓勵(lì)職工隨時(shí)向公司提建議,而且由職工推舉成立了一個(gè)推動(dòng)提供建議的委員會(huì),在公司職員中廣為號(hào)召,收到了良好的效果。1986年,全公司職工一共提出了663475個(gè)提案建議,其中被采納的多達(dá)61299個(gè),約占全部提案的10%。公司對(duì)每一項(xiàng)提案都予以認(rèn)真的對(duì)待,及時(shí)、全面、公正地組織專家進(jìn)行評(píng)審,視其價(jià)值大小、可行性與否,給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。即使有些提案不被采納,公司仍然要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。僅1986年一年,松下電器公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工提案的獎(jiǎng)金就高達(dá)30多萬(wàn)美元。當(dāng)然,這一年中合理化提案所產(chǎn)生的效益則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止30萬(wàn)美元。
松下幸之助經(jīng)過(guò)常年觀察研究后發(fā)現(xiàn):按時(shí)計(jì)酬的職員僅能發(fā)揮工作效能的20-30%,而如果受到充分激勵(lì)則可發(fā)揮至80-90%。于是松下先生十分強(qiáng)調(diào)“人情味”管理,學(xué)會(huì)合理的“感情投資”和“感情激勵(lì)”,即拍肩膀、送紅包、請(qǐng)吃飯。
拍肩膀。車間里、機(jī)器旁,當(dāng)一個(gè)員工兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍操作時(shí),常常會(huì)被前來(lái)巡視的經(jīng)理、領(lǐng)班們發(fā)現(xiàn)。他們先是拿起零件仔細(xì)瞧瞧,然后會(huì)對(duì)著你的肩膀輕輕拍幾下,并說(shuō)上幾句“不錯(cuò)”、“很好”之類的賞識(shí)話。
送紅包。當(dāng)你完成一項(xiàng)重大技術(shù)革新,當(dāng)你的一條建議為企業(yè)帶來(lái)重大效益的時(shí)候,老板會(huì)不惜代價(jià)地重賞你。他們習(xí)慣于用信封裝上錢款,個(gè)別而不時(shí)當(dāng)眾送給你。對(duì)員工來(lái)說(shuō),這樣可以避免別人,尤其是一些“多事之徒”不必要的斤斤計(jì)較,減少因獎(jiǎng)金多寡而滋事的可能。
請(qǐng)吃飯。凡是逢年過(guò)節(jié),或是廠慶,或是職工婚嫁,廠長(zhǎng)經(jīng)理們都會(huì)慷慨解囊,請(qǐng)員工赴宴或上門賀喜、慰問(wèn)。在餐桌上,上級(jí)和下屬可盡情嘮家常,談時(shí)事,提建議,氣氛和睦融洽,它的效果遠(yuǎn)比站在講臺(tái)上向員工發(fā)號(hào)施令好得多。
更令人叫絕的是,為了消除內(nèi)耗,減輕員工的精神壓力,松下公司公共關(guān)系部還專門開辟了一間“出氣室”。里面擺著公司大大小小行政人員與管理人員的橡皮塑像,旁邊還放上幾根木棒、鐵棍,假如那位員工對(duì)自己某位主管不滿,心有怨氣,你可以隨時(shí)來(lái)這里,對(duì)著他的塑像拳腳相加棒打一頓,以解心中積郁的悶氣。過(guò)后,有關(guān)人員還會(huì)找你談心聊天,溝通思想,給你解惑指南。久而久之,在松下公司就形成了上下一心、和諧相容的“家庭式”氛圍。在與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)中,松下公司的電器產(chǎn)品總是格外受人青睞。
如今,松下公司一直遵循“注重人”的經(jīng)營(yíng)思路。注重發(fā)揮員工的個(gè)性,公司向員工提供可以選擇工作的方式,同時(shí)根據(jù)每個(gè)人貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定待遇的高低。公司從1998年開始實(shí)行了“全額工資支付制度”,將退職金(退休時(shí)一次性發(fā)放的資金)加到工資中提前發(fā)放,用這種方法留住了大量人才。公司逐漸減少資歷收入部分所占的比重,提高實(shí)際工作成果收入的比重,目的是讓那些努力在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并取得實(shí)際業(yè)績(jī)的人獲得豐厚的報(bào)酬。松下奉行的是“全員經(jīng)營(yíng)”的傳統(tǒng)理念,即公司所有的員工都是經(jīng)營(yíng)者。具體做法就是讓所有的員工都持有松下電器的股份,讓他們對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具備更多的主人翁意識(shí)。
[案例分析]
1.松下的成功取決于富有特色的內(nèi)部公關(guān)。員工是企業(yè)開展內(nèi)部公關(guān)的首要對(duì)象,處理好員工關(guān)系是企業(yè)開展公關(guān)工作的起點(diǎn)。企業(yè)只有做到員工至上,員工才會(huì)把顧客放在第一位。因此企業(yè)展開與內(nèi)部職工的充分交流與溝通,尊重員工、激勵(lì)員工顯得尤為重要。
2.松下公司建立了“松下精神”的經(jīng)營(yíng)理念,并培養(yǎng)了員工積極向上的“精神價(jià)值觀”增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。松下從確立員工的個(gè)人價(jià)值入手,使每位員工能在團(tuán)體的環(huán)境中追求和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,既滿足了員工的“成就感”和自我實(shí)現(xiàn)的需要,又強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,增強(qiáng)了他們對(duì)組織的凝聚力、向心力。
3.松下公司充分運(yùn)用了情感型激勵(lì)理論。松下公司在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行了長(zhǎng)期的感情投資,運(yùn)用了情感傳播的方式,使企業(yè)的管理具有濃厚的人情味。同時(shí)還十分重視激勵(lì)的方法,激勵(lì)員工的創(chuàng)造性和進(jìn)取性。它的合理化建議制度既充分地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)造性潛能,又有效地實(shí)現(xiàn)了管理者與員工的雙向傳播與溝通,融洽了雙方的關(guān)系,并且還提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。它現(xiàn)今推行的工資制度的改革和“全員經(jīng)營(yíng)”的理念,打破了論資排輩的陳舊觀念,有助于激發(fā)年輕人的積極性,挖掘人才。同時(shí)又增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),促進(jìn)了企業(yè)的壯大發(fā)展。可見,公共關(guān)系是一門內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的藝術(shù)。