[中國童裝網] “衣、食、住、行”是一個非常重要的民生問題，其中，“衣”排在首位，可見，服裝行業(yè)是國際民生的基本需求，其重要性不言而喻。如今的服裝行業(yè)涉及的流程太多樣化，中間原材料采購、洗水印染、生產加工、包裝發(fā)運等環(huán)節(jié)眾多，自然也導致了服裝的物流供應超長、時間過久容易引起導致與市場消費脫節(jié)的問題。
近日，“R100”執(zhí)行董事劉昭先生在中國服裝論壇上的一番精彩演講就深入人心，贏得在場不少企業(yè)老總，媒體朋友們的支持與認可。
劉昭先生就目前的服裝生產行業(yè)普遍存在的問題做了以下的透析：
1 資金流轉周期長：訂貨及補單，客戶貨款支付到區(qū)域代理商，再到品牌公司，完全結算到某些加工商、供應商，整體的資金流需3-5個月。
2 貨品周轉周期長：貨品有生產開發(fā)出來，到專賣店面對消費者，產生銷售一般需3-5個月。
3 產品研發(fā)周期過長：設計調研→→設計規(guī)劃→→設計師設計→→篩選出訂貨樣衣→→訂貨會→→下單生產
劉昭先生分析得相當透徹，既然有這樣的問題存在，那就必須要有相應的解決措施，時尚運動童裝“R100”開發(fā)的智能經營管理平臺，就是針對如何解決目前存在的諸多問題而設計的。
劉昭先生告訴我們，智能經營管理平臺一旦上線，可以實現下面幾個目標：
1.減少中間環(huán)節(jié)，減少溝通成本、管理成本。
2.降低庫存占用。
3.加快資金周轉速度。
最終建立服裝行業(yè)的快速反應機制。我們的目標是能夠實現以銷定產，零庫存的情況下先銷售然后進行高效的供應鏈的組織。
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