創(chuàng)業(yè)路上的20個商業(yè)教訓

[中國童裝網(wǎng)]幾個月前，我們向ShortStack在Facebook上的粉絲提出這樣一個問題，“哪一個商業(yè)教訓是你頭破血流學到的?”起初，它作為一個簡單的問題是為了提高粉絲們的參與度，但最后卻引出一長串創(chuàng)業(yè)者們的陳年往事，其中不乏一些不錯的建議。
　　當然，每一位創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過磨難，但是我們在這里分享的20條溫馨提示或許可以幫你排憂解難。
　　1. 你無法事事親力親為。建立一支團隊是必要條件，因為一個人投入一項工作的時間是有限的。具體什么時候達到你的極限取決于你的其他責任。如果你是年輕的單身人士，你或許可以在一兩年的時間里事必躬親。但如果你已經(jīng)成家，你的全身心投入最終會破壞家庭關系。但是一支團隊能夠在你不在的時候繼續(xù)推進工作。
　　2. 你或許認為你的產(chǎn)品完美無瑕，但是你的客戶不會這么想。聆聽用戶的反饋：你的意見可能不是最好的。要點是“盡早發(fā)布產(chǎn)品，而且要頻繁發(fā)布更新。”你不會知道你手上的這個產(chǎn)品是不是很棒——直到它進入市場，用戶們開始數(shù)落它的不足�！　∵@就像美國偶像(American Idol)中一些參賽者一樣。他們自認才華橫溢，朋友和家人亦如此認為，但是，只有當他們登上更大的舞臺，他們的缺點才暴露無遺。
　　3. 真正做好一件事。創(chuàng)業(yè)者們往往試圖嘗試做所有事或變得無所不能，但是成為一家既出售魚餌，又賣嬰兒玩具還有披頭士樂隊(Beatles)經(jīng)典專輯的商店幾乎是不可能的。確切地說，你能夠向你真正提供的東西收費。據(jù)說，如果有一種技能或者服務能夠完善你的核心產(chǎn)品，那就奉獻出來吧。
　　4. 在你將一個項目交給客戶之前收取報酬。如果你提供服務，這一點尤其重要。一旦你將那份合同或者網(wǎng)站設計項目交給他人，你就不會有任何討價還價的余地了。當我是一個平面設計師的時候，，我才會將我所有的項目打上水印，把網(wǎng)站托管給一個私人領域，直到賬單付清為止。
　　5. 少收錢是不可持續(xù)的。你認為，“我并不需要每小時收取150美元，我可以收取70美元，遠遠超出我作為職工掙得薪水!”不過，或許你很快就會發(fā)現(xiàn)，你那“豐厚”的收費無法維系下去。等到你開始繳稅、支付員工薪水、為營業(yè)執(zhí)照和保險繳費時，150美元/小時看上去更實際。以質(zhì)量、專長和你對利基市場的關注取勝，而不是價格。如果僅僅是打價格戰(zhàn)，正在砍價的客戶總是會因為價格低于你的人或者公司而“背棄”你。
　　6. 耐心和靈活性有助于你渡過經(jīng)濟不景氣的時期。ShortStack起初是作為我網(wǎng)站和平面設計工作室的編外項目。我們并不是一家軟件開發(fā)工作室，但當客戶要求一個軟件產(chǎn)品的時候，我們并沒有說不。我們不厭其煩，緩步擴大規(guī)模——部分出于必要，它使我創(chuàng)立了無任何債務的公司。
　　7. 滿足當前市場。在我迄今所開發(fā)的軟件中，每一個都是為了滿足一個特定的需求。這純粹是“投機取巧”。如果你是一名程序開發(fā)員，你認為，“哇，我想某某行業(yè)可能會用某某程序，”你或許會失望。換言之，如果我沒有在一家餐廳長時間地工作過，我絕對不會自己開設一家餐廳!
　　8. 在達成買賣協(xié)議之前，絕不形成合作關系。無論你認為你有多了解一個人，你永遠不知道他/她何時想要退休或者去做些別的事情。即便雙方十分相熟，當你們其中一人決定單飛之時，你也要知道如何能夠擺脫彼此嗎。
　　9. 心懷感恩。對忠實的客戶表示感謝，因為他們表明了對你產(chǎn)品的一種需求，是多少錢都無法買到的品牌擁護者。信譽會轉(zhuǎn)化為忠實的顧客。
　　10. 關照那些關照過你的人。我們在ShortStack提供推薦傭金，不過卻極為低調(diào)和神秘。我們希望人們因為喜歡而推薦這款產(chǎn)品，而不是為了1美元就能說任何話。如果我們注意到有些人公開贊美我們的產(chǎn)品，我們可能會送給他們一件T恤衫以表示感謝。如果他們不停地這么做，我們或許會說，“嘿，你應該成為一個推薦人，從你幫我們介紹的業(yè)務中抽取提成。”
　　11. 付款之后才稱得上是交易。這聽起來顯而易見，但是我們見過很多小企業(yè)業(yè)主，他們對于訂單或者是與潛在的客戶的會面都表現(xiàn)得非常興奮。但是要等到購買這些產(chǎn)品或者服務的資金已經(jīng)入了銀行賬戶，它才可以算入在內(nèi)。
　　12. “吃啞巴虧”比做聰明人更能賺錢。與其與一位不高興的客戶吵架，還說，“你沒有正確使用，”或者“你對CSS的了解還不夠，沒法用我們的產(chǎn)品”，倒不如退錢給他們。從長遠來看，這些人消耗了太多客戶支持團隊的時間和精力，以至于直接退錢反而更具成本效益。他們并非我們的理想客戶，沒有關系。
　　13. 人們離開的不是公司，是管理層。這一教訓對員工和客戶都適用。如果一家公司的員工認為他們的意見沒有被聽取或者重視，他的經(jīng)理就會失去員工。如果顧客對你的產(chǎn)品或者服務表示不滿的話，他們將停止使用。產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和可靠性可以體現(xiàn)一家公司管理的好壞。
　　14. 你介紹企業(yè)的方式應該反映受眾喜好。如果你的客戶嚴肅，那么就嚴肅些。如果你的客戶時尚且風趣，那么就表現(xiàn)幽默些。你必須找到你的利基市場，提供迎合他們的產(chǎn)品和服務。比如，立即通信公司(Constant Contact)和MailChimp公司業(yè)務基本一致，但他們的營銷內(nèi)容則卻反映出不同的客戶群。
　　15. 就范圍問題事先達成一致。在工作開始之前，明確合同內(nèi)容。一旦一個項目超出這個文件中的計劃，就要收取費用。如果你同意建立10頁網(wǎng)站，但不久到了20頁，這位客戶要為其余的內(nèi)容付費。如果你的合同在一開始就對此作出了明確說明，那么控制“范圍蔓延”就變得容易了。
　　16. 如果你的公司出售種類繁多的產(chǎn)品，確保你知道如何使用或者操作每一件產(chǎn)品。這可能聽起來是一項艱巨的任務——取決于你的公司出售產(chǎn)品的數(shù)量——但學著使用你公司出售的產(chǎn)品有助于你以新視角看待事物。
　　17. 當你認為你已經(jīng)對產(chǎn)品進行了充分測試的時候，再測試幾次。在產(chǎn)品經(jīng)過公司外部人士的多次測試之前，絕不輕易發(fā)布。
　　18. 理解社交網(wǎng)站的運行。當Twitter首次面向企業(yè)開放的時候，我見很多人把它當做報紙上的廣告來用。如果你開發(fā)一個渠道，卻不能正確使用，那么從長遠來看，弊大于利。
　　19. 存錢。虧本經(jīng)營可以維系很多年，但現(xiàn)金耗盡只要一次就能讓你玩完。成立“應急”基金，至少可以為兩三個月的運營成本提供不時之需。開通信用額度，即使你不計劃使用它。每個季度請一位注冊會計師審查賬目同樣必不可少。
　　20. 永遠都要讓CFO為飲品買單。干杯!