今年以來，原材料價格上漲、人民幣升值、勞動力成本上升等導致國內(nèi)中小企業(yè)困境到底如何？中小企業(yè)如何應對融資、出口和轉(zhuǎn)型升級難題？為此記者走訪了廣州增城新塘鎮(zhèn)的一家服裝廠。
位于新塘鎮(zhèn)的廣州昊元服裝廠，是一家以生產(chǎn)貼牌為主的出口加工型牛仔服制衣廠，有1000多工人，23條流水線，產(chǎn)品90%出口。
“靠壓縮管理成本、靈活經(jīng)營，拓展高端市場和內(nèi)銷市場來度難關(guān)。” 廠長吳鵬算了一筆帳，企業(yè)原材料漲了10%，工資漲了15%、煤、電、糧伙食成本也都上漲。今年的出口數(shù)是350多萬條，僅人民幣升值一項，匯率從8.264到6.8美元，少了2000萬人民幣。
如今，一條牛仔褲的成本和出口利潤是多少呢？
廠里報了一筆細帳：面料、人工、洗水、輔料、管理、稅，合計：49元\條，以服裝出口退稅后的匯率換算，成本是6.44美元\條，出口價為6.8美元\條左右，利潤在05美金之內(nèi)，相當于3.5元\條人民幣。到達美國的銷售價則是20多美元\條，翻了3倍。
“應對今年的困難，靠的是靈活經(jīng)營。今年企業(yè)的贏利還高于去年。”廠長吳鵬介紹說，一是靠做大業(yè)務量，多做中低檔普通牛仔服。這部分量大不賺錢占70%。但可解決就業(yè)，維持運轉(zhuǎn)。二是靠做出口高端市場，以高檔業(yè)務來彌補利潤缺口。三是壓縮管理成本，延長利潤鏈條，將以前外放的單收回自己廠來做。四是努力開拓內(nèi)銷市場，提高設(shè)計研發(fā)能力，創(chuàng)建自有品牌。國內(nèi)市場的潛力和利潤都大于出口。 相信只要咬牙堅持下去，實現(xiàn)加工貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這一輪競爭中占穩(wěn)腳跟，就能度過難關(guān)。
“企業(yè)家也要考慮一定的社會責任，關(guān)鍵在于堅持挺住。”吳鵬告訴記者，今后需要提高制衣行業(yè)進入門檻，重建行業(yè)信用。過去企業(yè)向客戶放欠款的現(xiàn)象，增加了資金成本，使上下游之間產(chǎn)業(yè)鏈的壓力增大。
“要想盡辦法打開內(nèi)銷市場，通過兩條腿走路、兩個輪子齊轉(zhuǎn)來擺脫困境。” 吳鵬表示，今年，企業(yè)將努力開拓國內(nèi)市場，堅持不懈做下去，逐漸創(chuàng)建自己的品牌市場。希望政府能通過融資扶助、降低稅收來幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開拓國內(nèi)市場。
中小企業(yè)如何走出融資難困境？廣東省經(jīng)貿(mào)委副主任、省中小企業(yè)局局長劉煥泉介紹，今年上半年，廣東已為1萬多戶中小企業(yè)提供了300.5億元融資擔保。廣東通過加大財政支持力度，完善信用擔保體系，扶持建立政策性擔保機構(gòu)，發(fā)展直接融資等措施，全力解決中小企業(yè)融資難問題；扶持引導中小企業(yè)加大自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入、品牌創(chuàng)新和新興市場開拓能力。
