“原來需要兩三個人干的活，現(xiàn)在一個人做就行了，而且產(chǎn)能和質(zhì)量都有了很大的提高。”新絲路公司周總昨日告訴記者。年初該公司引進(jìn)了一套新的制版技術(shù)，大幅度地減少了成本支出，提高了生產(chǎn)效益。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，石獅市有40多家骨干企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展了20多項新技術(shù)，并且采用兼并和拓展的方式，走出了一條突圍之路。
在市委市政府的支持鼓勵下，石獅市的骨干紡織服裝企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展信心，全力以赴抓生產(chǎn)，千方百計拓市場，轉(zhuǎn)危為機(jī)，率先突圍，在全市企業(yè)中起到了很好的示范作用。“一手抓創(chuàng)新，節(jié)省成本開支，增強(qiáng)品牌競爭力；一手抓市場拓展，尋求新的利潤點。這種雙管齊下的手段，是當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)的法寶。”對此，市紡織服裝同業(yè)公會有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
“原地踏步?jīng)]有新出路，掌握先進(jìn)的技術(shù)和工藝，就等于拿到問鼎高端市場的金鑰匙。”冠宏公司有關(guān)人士表示。今年該公司投資引進(jìn)世界先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器，增加至六條生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)的西裝面料、羽絨服面料、運動休閑服裝面料等，在全國來說，品種最齊全，銷路看好。更新設(shè)備，使用新工藝，縮短環(huán)節(jié)流程，加強(qiáng)管理促效益，提升品牌競爭力，是這40多家骨干企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的有力武器。值得一提的是，去年下半年以來，他們在短短的幾個月時間，在紡織服裝的設(shè)計生產(chǎn)、面料輔料的生產(chǎn)后整理技術(shù)等方面，創(chuàng)新發(fā)展了20多項新技術(shù)，使“獅造牌”服裝更具競爭力。從中可見石獅企業(yè)家的創(chuàng)新精神和迎難而上的勇氣。于是，通過技改創(chuàng)新，“殺”出一條血路，成為眾多企業(yè)的共識。“大量事實證明，應(yīng)對突如其來的經(jīng)濟(jì)寒潮，過硬的品牌一度成為企業(yè)的“御寒衣”，而科研創(chuàng)新是成就許多品牌的堅實后盾。”寶威公司負(fù)責(zé)人表示。
在抓好技改創(chuàng)新的同時，這些骨干企業(yè)也千方百計拓展市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。在瞄準(zhǔn)內(nèi)地農(nóng)村市場的同時，他們重點做好湖北、河南、湖南等中部城市的中大型專業(yè)市場的產(chǎn)品銷路，先后與內(nèi)地的50多個中大型專業(yè)市場建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。還有的品牌企業(yè)瞄準(zhǔn)陜西、甘肅等西北部城市，尋找大賣場，開設(shè)專賣店，尋求合作伙伴，從而拓寬了銷售渠道，為今年市場拓展開好局、起好步。斯得雅公司重新調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)，將代理制改為直銷制度，一方面加快資金運轉(zhuǎn)，另一方面減少中間利潤的流失，并將業(yè)績不健康的省份淘汰掉。“如果北方的銷售網(wǎng)絡(luò)整頓好，將可以提升30%%以上的利潤”，該公司負(fù)責(zé)人表示。霸島鞋業(yè)公司產(chǎn)品銷往南美、東歐等國家。去年下半年以來，該公司抓住外省有些品牌鞋業(yè)公司倒閉的機(jī)會，與國外四家品牌公司合作，開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，闖出了一條新的道路。“危機(jī)中有商機(jī)。面臨不利形勢，關(guān)鍵是不等不靠，轉(zhuǎn)換思路，靈活應(yīng)對，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青敢拼善贏的人！”該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人的話頗有啟發(fā)意義。
