6、分眾模式
代表公司：分眾傳媒(FocusMedia) IZO企業(yè)電視臺
影響領(lǐng)域： 戶外廣告、品牌傳播 商務(wù)視頻
影響關(guān)鍵詞：新媒體 新藍海
分眾模式：其商業(yè)價值來源于讓無聊地等電梯的寫字樓白領(lǐng)觀看電梯口液晶屏廣告，給廣告主提供準(zhǔn)確投遞廣告的新媒體。2005年7月，戶外液晶電視廣告首創(chuàng)者分眾登陸納斯達克融資1.72億美元，此后并購了公寓電梯廣告商框架媒體和行業(yè)第二名聚眾，打造“分眾戶外生活圈媒體群”商業(yè)模式：一個人早上上班，進了電梯會看到電梯海報，在都市中心商務(wù)區(qū)的行進路途觀看LED彩屏媒體廣告，在寫字樓看到樓宇廣告，而在超市、大賣場又能看到分眾的大賣場聯(lián)播。IZO企業(yè)電視臺有效地結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)、電視、視頻通話技術(shù)，可謂最先進的技術(shù)手段相互融合造就的高品質(zhì)的即時互動多媒體整合平臺，是架構(gòu)在企業(yè)網(wǎng)站上最新的媒體廣告方式。它能夠在企業(yè)網(wǎng)站上將宣傳片等內(nèi)容透過視頻窗口在線播放，讓企業(yè)可以輕松透過聲音，影像及文字隨時隨地享受與世界互動互通。網(wǎng)民通過搜索引擎尋找到企業(yè)網(wǎng)站，并觀看企業(yè)電視，了解企業(yè)文化，產(chǎn)品介紹等資訊，受眾完全是自主選擇的，不帶有任何強制性的，這樣的主動尋求而非被動接受使得受眾更易產(chǎn)生興趣及購買欲望。無論是對政府網(wǎng)站、城市門戶網(wǎng)站還是數(shù)以千萬的企業(yè)網(wǎng)站，IZO企業(yè)電視都是一個極佳的廣告宣傳方式。 IZO企業(yè)電視臺被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是唯一有望超越分眾的網(wǎng)絡(luò)新媒體。
示范效應(yīng)：分眾和IZO的出現(xiàn)，催生了一系列的跟進者：覆蓋藥店人群的健康傳媒，覆蓋鐵路火車系統(tǒng)的光源傳媒，還有覆蓋廁所的亮角落傳媒;甚至有人建議海爾也轉(zhuǎn)型廣告商——電視開機時跳出廣告。
潛在競爭對手：移動電視網(wǎng)、手機電視
7、虛擬經(jīng)營模式
代表公司：耐克、美特斯邦威
影響領(lǐng)域：服裝業(yè)、零售業(yè)
影響關(guān)鍵詞：虛擬經(jīng)營外包
模式概述：美國耐克公司是服裝業(yè)虛擬經(jīng)營的的典范。耐克公司把精力主要放在設(shè)計上，具體生產(chǎn)則承包給勞動力成本低廉的國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本。這種虛擬制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市場，近年來，耐克試圖轉(zhuǎn)變既有的產(chǎn)品驅(qū)動型的商業(yè)模式，進而發(fā)展成為通過全球核心業(yè)務(wù)部門的品類管理，推動利潤增長的以客戶為中心的組織。
示范效應(yīng)：耐克公司的虛擬經(jīng)營模式到了中國，得到了溫州商人的追捧。早在10年前，美特斯邦威就不生產(chǎn)一件成衣，全部產(chǎn)品由全國的200多家OEM服裝廠代工生產(chǎn)，銷售則通過分散在全國的1200多家加盟店來完成。目前美特斯邦威已成為中國民營休閑服裝的領(lǐng)軍企業(yè)。
模式的難題：由于中國各地OEM廠商產(chǎn)能有限，供貨商隊伍過于龐大分散，引起了品牌企業(yè)的經(jīng)營和管理成本上升，對民營企業(yè)的管理能力也提出了挑戰(zhàn)。
8、經(jīng)濟型連鎖酒店模式
代表公司：如家、錦江之星、莫泰、七日天天、城市客棧等經(jīng)濟型酒店
影響領(lǐng)域：酒店、餐飲
影響關(guān)鍵詞：酒店連鎖低價
如家模式：如家未必是中國經(jīng)濟型酒店的“第一人”，卻是迅速地將連鎖業(yè)態(tài)的模式運用于經(jīng)濟型酒店的革命者。由于快速地加盟、復(fù)制、擴張，如家快捷酒店及時地占據(jù)了區(qū)位優(yōu)勢，在眾多的同行業(yè)競爭者中率先贏得華爾街的青睞，于2006年10月26日成功登陸納斯達克。在中國的一線商務(wù)城市，如家入住率接近100%，定位在150元至300元之間的經(jīng)濟型客房，對中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客具有極大的吸引力。
示范效應(yīng)：如家的商業(yè)模式引發(fā)了復(fù)制的熱潮，經(jīng)濟型連鎖酒店概念在中國炙手可熱，如家上市后僅半個月，位于廣東的七天假日連鎖酒店于2006年11月獲得美國華平投資基金千萬美元的投資。目前，在經(jīng)濟型連鎖酒店領(lǐng)域，也出現(xiàn)了更為細(xì)分的市場，如莫泰268、漢庭，瞄準(zhǔn)了比如家略高一個檔次的市場。
模式的難題：中國的不同城市差異巨大，如何在維持低成本運作的前提下，以相對統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)，保證在各個城市均獲得成功，而眾多的加盟店管理不善也會影響品牌形象。若想取悅?cè)A爾街，經(jīng)濟型連鎖酒店需要保持更高的增長速度和利潤。
潛在競爭者：來自海外的宜必思、速8，國內(nèi)的莫泰都是如家的有力競爭者。
9、網(wǎng)絡(luò)游戲模式
代表公司：盛大公司、網(wǎng)易、第九城市
影響領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲
影響關(guān)鍵詞：免費模式互動娛樂
模式概述：盛大獨自開創(chuàng)了在線游戲的商業(yè)模式。在2005年12月，盛大主動宣布轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，將自己創(chuàng)造的按時間收費的點卡收費模式，改為實施道具增值服務(wù)的計費模式。盛大希望以一種效的運轉(zhuǎn)模式發(fā)現(xiàn)和滿足用戶需求，延長游戲的生命期，并為公司的互動娛樂戰(zhàn)略提供更持久的現(xiàn)金流。經(jīng)歷一段低迷期后，由于免費模式的推行，盛大的在線游戲的核心競爭力不斷強化，收入得到了快速恢復(fù)和增長。
示范效應(yīng)：盛大游戲轉(zhuǎn)型免費前，國內(nèi)在線游戲還沒流行免費，而現(xiàn)在越來越多的在線游戲運營商擯棄按時間扣點的單一收費模式。久游網(wǎng)也是一家摒棄了單純的按時間收費的模式，而是為用戶提供一站式服務(wù)的網(wǎng)游公司。
模式的難題：無論收費還是免費，只有依靠好的游戲產(chǎn)品，才能在市場上長期立足。
10、網(wǎng)絡(luò)搜索模式
代表公司：百度、谷歌、雅虎及眾多垂直搜索網(wǎng)站
影響領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)搜索
影響關(guān)鍵詞：競價排名網(wǎng)絡(luò)廣告搜索營銷
模式概述：搜索引擎已徹底改變了人們的生活方式，其中競價排名是搜索最主要的收入來源。百度的收入對競價排名的依賴程度很高，實質(zhì)類似于做廣告，即客戶通過購買關(guān)鍵詞搜索排名來推廣自己的網(wǎng)頁，并按點擊量進行付費。由于網(wǎng)頁左右兩邊都包含有競價排名的結(jié)果，搜索者很難清晰地辨別哪些搜索結(jié)果是付費的。谷歌的競價排名商業(yè)模式有所不同，搜索結(jié)果顯示的左側(cè)是自然搜索排名，右邊為競價排名搜索結(jié)果，更好地照顧了用戶的使用感受。
示范效應(yīng)：繼谷歌、百度之后，競價排名成為多數(shù)搜索引擎的贏利模式。
模式的難題：單一搜索門戶所采用的競價排名商業(yè)模式，很容易影響搜索結(jié)果的客觀性，造成用戶的忠誠度下降。百度已因此屢受質(zhì)疑，而如何識別無效點擊或欺騙性點擊的技術(shù)，也是競價排名搜索模式需要解決的問題。
潛在競爭者：固價排名等其他搜索引擎的贏利模式
