2009年的中國國際服裝服飾博覽會上，作為中國休閑服飾領(lǐng)導品牌的七匹狼引入近千平方米的生活館，成為展會一抹經(jīng)典的亮色。
記者了解到，2008年七匹狼正式出臺企業(yè)憲法，明確了符合時代精神的企業(yè)文化中樞，七匹狼已經(jīng)啟動了一場新文化運動。為此，本報記者采訪了七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄。
記者：七匹狼生活館與通常意義上的大店、旗艦店有什么不同？
周少雄： 相比通常意義上的大店、旗艦店，七匹狼生活館主要不同在于產(chǎn)品系列更為豐富以及七匹狼時尚生活理念的傳達。七匹狼生活館是以男性服裝及配飾為主，搭配家庭生活所涵蓋的女裝、童裝、生活用品等全系產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)態(tài)，成為都市男性及其家庭的專屬性購物空間。在生活館中，我們?yōu)橄M者創(chuàng)建寬敞、舒適、獨特的“一站式”購物平臺，通過獨具匠心的賣場設(shè)計和超強的人文理念傳達生活的概念。通過七匹狼生活館，消費者不僅僅可以購買到滿意的產(chǎn)品，享受高品質(zhì)的服務(wù)，更能夠感受成功人士生活形態(tài)的國際時尚體驗，體會七匹狼深厚的人文理念，得到更豐富更積極的時代精神內(nèi)涵的啟發(fā)。
記者：七匹狼生活館倡導的是什么樣的生活？在七匹狼生活館內(nèi)，有不同的產(chǎn)品系列呈現(xiàn)，不同的系列是否都代表一種生活方式？這些風格是如何統(tǒng)一的？
周少雄：在傳承、融合經(jīng)典文化的基礎(chǔ)上，七匹狼形成“經(jīng)典、時尚、優(yōu)質(zhì)”的精神內(nèi)涵，讓人們可以聯(lián)想到他們所追求的生活方式。七匹狼品牌每一個系列表現(xiàn)出風格各異的文化形態(tài)和生活追求，但統(tǒng)一于“經(jīng)典、時尚、優(yōu)質(zhì)”的精神內(nèi)涵。經(jīng)典的，也是前沿的；時尚的，也是流行的；優(yōu)質(zhì)的，也是高貴的……七匹狼倡導的生活方式超越國別，是在全球文化大融合、文化形態(tài)與生活形態(tài)多元共存的背景下，表現(xiàn)出的兼容并蓄的時代文化特質(zhì)。
記者：七匹狼生活館戰(zhàn)略是從哪一年開始的？推向市場的實際效果如何？2009年七匹狼在生活館戰(zhàn)略上有哪些規(guī)劃？
周少雄：2007年，七匹狼推出了生活館戰(zhàn)略，到目前為止，全國一二線城市已開設(shè)生活館40家左右。2009年計劃增設(shè)15家，整體的銷售情況隨著生活館概念的深入而呈現(xiàn)不斷提升的態(tài)勢。
記者：2008年七匹狼依然保持凈利60%的增長，七匹狼未來將靠什么保持增長勢頭？
周少雄：2009年，七匹狼正不斷增強品牌內(nèi)涵，以文化力與管理力帶動營銷力，通過“生活館”獨特的營銷載體、多業(yè)態(tài)的終端組合、時尚豐富的服飾產(chǎn)品、深厚的品牌文化內(nèi)涵，不斷激勵消費者追求積極向上的人生態(tài)度，共同營造具有七匹狼特質(zhì)的優(yōu)質(zhì)時尚生活，這預(yù)示著七匹狼始終強化內(nèi)控的管理升級。未來的發(fā)展將從內(nèi)而外引發(fā)，是企業(yè)文化與管理根基推動的新一輪內(nèi)延式可持續(xù)增長。
具體到品牌營銷層，我們明確兩個方向，一個是渠道管理的優(yōu)化，保持我們的渠道優(yōu)勢；另一個是對終端的優(yōu)化，提升品牌形象和服務(wù)水平。國際上許多案例都讓我們認識到，一個封閉的市場是沒有辦法持續(xù)發(fā)展的，所以我們必須讓市場流動起來，把自己的市場打開。這也就意味著我們將對自己的市場突破區(qū)域的局限、統(tǒng)一管理。
記者：在金融危機中，七匹狼又將如何突圍？
周少雄：七匹狼所倡導的時代精神，具備濃郁的中西方經(jīng)典文化的根基。希望業(yè)界和學術(shù)界，共同探討、挖掘經(jīng)典文化的時尚、激勵元素，共同為產(chǎn)業(yè)的升級與中華精神的引領(lǐng)貢獻力量。七匹狼呼吁業(yè)界一起“動”起來，用我們的智慧，用文化驅(qū)動時尚，通過“時尚態(tài)度”“時尚角度”“時尚速度”三維發(fā)力，為品牌注入不竭活力，共同推進產(chǎn)業(yè)升級，共同為消費者帶來新的期待與感動�！�
