創(chuàng)立于1995年的水孩兒最初從百盛、燕莎等商場起步，逐漸滲 透到北京50多家商場，如今銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全國60多個城市，400余家商場
年滿六十的曹勝奎行事風(fēng)風(fēng)火火，思維活躍，語速極快。他自言“工農(nóng)商學(xué)兵”全都做過，經(jīng)歷豐富，如今則專注于童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)任北京嘉曼服飾有限公司（下稱“水孩兒”，為品牌名稱）董事長。
創(chuàng)立于1995年的水孩兒最初從百盛、燕莎等商場起步，逐漸滲 透到北京50多家商場，如今銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至全國60多個城市，400余家商場。隨著近年來童裝市場的迅速發(fā)展，水孩兒也以年均30％左右的速度成長起來，2008年凈銷售收入1億多元。對于500億元～600億元的總市場規(guī)模而言，水孩兒所占份額還極小，不過包括派克蘭帝、昱璐等品牌在內(nèi)，目前并未產(chǎn)生優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先者，機(jī)會仍然均等。談到市場競爭，曹勝奎頗為坦然：“我并不著急，還是先做好自己的事情。”
良好的心態(tài)與他的成長經(jīng)歷不無關(guān)系。曹勝奎16歲時就參軍入伍，成為空軍四航院的一位飛行兵，這段時光培養(yǎng)出了他的堅(jiān)韌、果斷與豁達(dá)。后來因?yàn)樯眢w原因，曹勝奎轉(zhuǎn)業(yè)到了北京進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局，“什么雜事都做過”。1973年時，他進(jìn)入北京師范大學(xué)政教系學(xué)了3年“政治教育”，畢業(yè)后又回到檢驗(yàn)局。
1984年一次偶然的機(jī)會，改變了公務(wù)員曹勝奎的生活軌跡。當(dāng)時一位臺灣商人到北京投資，需要找一位對內(nèi)地了解的人做公關(guān)事務(wù)，經(jīng)人介紹找到了曹勝奎。他最終放棄了當(dāng)時在很多人看來很好的工作崗位，加入了這家名為“北京針織品進(jìn)出口公司”的企業(yè)，這也是北京第一家合資的工業(yè)企業(yè)。曹勝奎逐步學(xué)到了各種經(jīng)營管理知識，并在與俄羅斯的易貨貿(mào)易中積累了第一筆財富。
在為日韓等國企業(yè)做加工時，由于訂單經(jīng)常在交貨期截止前才發(fā)過來，曹勝奎和員工們就要為了按時交貨加班加點(diǎn)。他回憶到，有一次為了按時交貨，員工們連續(xù)三天兩夜沒有休息，有些人完工后就躺在貨柜上休息。看到此情此景，曹勝奎不禁大哭起來，最終決定做自己的童裝品牌。
與員工的情感交流是曹勝奎非�？粗氐氖虑�。從1984年一直到現(xiàn)在，他每個除夕都在公司度過，和員工一起包餃子，從初一到初三，他還要走遍北京地區(qū)所有的銷售網(wǎng)點(diǎn)，給一線員工拜年。曹勝奎告訴記者，在50歲以前，他一直在員工食堂吃飯，后來因?yàn)樯眢w的原因才作罷。他認(rèn)為言傳身教就是最好的管理。
水孩兒的很多管理層正是這樣從內(nèi)部慢慢培養(yǎng)起來的，現(xiàn)任財務(wù)部負(fù)責(zé)人以前是公司的門衛(wèi)，后來因?yàn)榛疾]法再做門衛(wèi)，曹勝奎就派他去學(xué)了兩年財務(wù)，回來之后就轉(zhuǎn)了行，并很快得到提升。成衣部經(jīng)理以前則是炊事員，在本質(zhì)崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，“鍋永遠(yuǎn)一塵不染”，將這一切看在眼里的曹勝奎把他調(diào)到車間做工人，一步步提拔起來。
信奉中庸之道的曹勝奎認(rèn)為，對于顧客和競爭對手，情感交流也有助于共同發(fā)展。有一次，水孩兒準(zhǔn)備在北京順義區(qū)的一家商場開店，已經(jīng)選好了位置，但后來有其他的童裝品牌也看中了這個位置，曹勝奎就讓出去了。誰知過了幾天，又一家品牌看中了水孩兒剛換的新位置，令人驚詫的是，他又同意了。“大家都覺得我傻，可是對于一個商場來說，必須有若干家好品牌組合在一起，顧客的挑選余地大，可以節(jié)約他們的購買成本，這樣才能有好的商業(yè)氣氛，大家的生意機(jī)會都能增加。”目前，這家商場的童裝銷售在北京市排到第四，曹勝奎的大度也令同行頗為佩服。
精力充沛的曹勝奎還未考慮到退休的問題，不過從法國留學(xué)歸來的兒子和兒媳已進(jìn)入公司，在設(shè)計等部門擔(dān)當(dāng)要職。為了進(jìn)一步發(fā)展水孩兒，曹勝奎也在逐步引入更優(yōu)秀的人才，并開始考慮包括期權(quán)在內(nèi)的激勵體系建設(shè)。
