收購皮爾卡丹：風險大于機遇

       【中國童裝網】繼四川騰中重工收購悍馬、中石化重金收購瑞士Addax的國內企業(yè)海外收購狂潮，最近傳出的廣東與浙江溫州的民企準備出資2億歐元收購著名世界服裝品牌皮爾卡丹的消息,這種收購雖是財大氣粗，大長民族志氣，但從偶然性與必然性分析，仍然風險大于機遇，危險大于機會。
       質量危機的池魚之殃
       去年年末，山西質檢局發(fā)布的抽查結果顯示，有九個品牌的旅游鞋質量不合格，其中皮爾卡丹赫然在列；上海一消費者通過媒體披露其購買的皮爾卡丹的上衣，官方檢驗報告顯示居然存在六大缺陷，完全不符合一等口標準。兩個事件當時引發(fā)許多消費者對這個世界知名品牌的信任危機，事隔僅半年，最終的影響有沒有消除至今尚未明確。
       國內民企現(xiàn)在是想借著金融危機之風，以相對劃算的價格收購品牌，算盤不可謂不精，但質量危機并非可忽視的隱患。當年南京冠生園月餅陳餡風波對冠生園集團業(yè)務帶來沉重打擊，同樣名為冠生園，實際上是完全沒有瓜葛的兩家企業(yè)，可謂是城門失火，殃及池魚。這次國內民企無論是尚未樹立自己的品牌還是自身品牌名氣太小，把皮爾卡丹收入麾下未必是什么明智之舉，還沒有確定火有沒有完全熄滅之前，匆促地躍入城門邊的魚池中無異于引火自焚。借船出海是妙招，但運用必須區(qū)分場合，尤其當危機來自于質量，再小的可能性也容易指向無可挽回的損失。偷雞不成蝕把米的事情在歷史上并不少見。民企之力難以從心？！
       媒體所指兩家民企卡丹路和廣州健升，雖然此前都有借用國際品牌的成功經驗，但危機之下的品牌動作和皮爾卡丹復雜的運營模式，未必是僅憑著一個品牌的經銷和代理經驗就能夠應付的。
       有消息透露，皮爾•卡丹此次僅轉讓大中華區(qū)商標授權，即僅限在中國生產、中國銷售，不能跨區(qū)域運作。其授權運營模式在中國市場涉足領域較多，產品種類繁瑣，比如箱包來自廈門，拉桿箱來自廣州，鞋子來自意大利、廣東中山、廣東佛山等地。皮爾•卡丹在中國一直實行分項代理，日后拿到其商標所有權的企業(yè)，對現(xiàn)在代理商進行重新整合也相當復雜。恐怕未必是兩家雄心勃勃的民企能夠掌控的，資本和經驗實力與動作能力的不對稱顯而易見。
       更為嚴重的問題是，民企看重的是皮爾卡丹這個世界性品牌，但在當前危機下，對這個日益衰落的品牌進行運作并不是輕松的活兒。globrand.com與其他國際品牌不同，皮爾卡丹的授權代工運營模式本來就存在容易使品牌受到沖擊的致使弱點，對質量的控制和對造假模仿缺乏相當?shù)拿庖吡Γ跇I(yè)界倍受詬病，同時也給收購的前景蒙上不小的陰影。即便將來民企收購成功后致力于改變，重新策劃品牌運作，也會由于該品牌曠日持久的模式慣性消耗巨大，成本是難以預見的。
國情決定品牌張力
       其實不僅皮爾卡丹，國內對各種知名服裝品牌的仿制是隨處可見的，這是中國特有的情況，發(fā)源于法國的皮爾卡丹雖然進軍中國市場二十多年，卻跟多數(shù)國外服裝品牌一樣，并沒有真正運用力量管理這種侵權現(xiàn)象，然而一旦它成為國產品牌，情況就會不一樣，企業(yè)必須勻出力氣來應對打擊。
       皮爾卡丹能夠成就為世界性品牌，與巴黎作為世界性時尚浪漫之都不無關系，也與這個國家的文化認可不無關系。如果真的成為中國品牌，這些價值還會會一如既往地存在嗎？
       國人憤怒日本人嘲笑我國民企收購皮爾卡丹，情緒可以理解，但背后的原因并非不可思量，世界范圍的對“中國制造”的懷疑態(tài)度消除不是一日之功，也不是不需要努力，但是不是就一定要以這樣的方式證明，就更值得當事企業(yè)思考了！