從有機(jī)蔬菜網(wǎng)絡(luò)配送談系統(tǒng)營(yíng)銷

　　“有機(jī)蔬菜網(wǎng)絡(luò)配送”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由以下9個(gè)子系統(tǒng)組成：生產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)、加工儲(chǔ)存系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)物、流配送系統(tǒng)、市場(chǎng)渠道系統(tǒng)、品牌傳播系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)金融系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。

　　“有機(jī)蔬菜網(wǎng)絡(luò)配送”項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的實(shí)質(zhì)是建成并完善這九個(gè)分系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行系統(tǒng)整合與系統(tǒng)集成，使系統(tǒng)整體平衡、循環(huán)、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這一思路，不僅適合有機(jī)蔬菜網(wǎng)絡(luò)配送項(xiàng)目，對(duì)所有的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施也有同理意義。

　　我們很多人都做過(guò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)或者營(yíng)銷規(guī)劃，以為系統(tǒng)營(yíng)銷是大公司大企業(yè)才適合運(yùn)用的規(guī)劃思路，其實(shí)不然。很多中小企業(yè)營(yíng)銷策劃不成功，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)不持久，原因就在于缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷思維，沒(méi)有以系統(tǒng)的視角審視整個(gè)營(yíng)銷全過(guò)程，往往是突出一點(diǎn)而忽視其他，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng)產(chǎn)生不平衡而失敗。

　　作為中小企業(yè)各方面資源可能不足，不見(jiàn)得健全完善各項(xiàng)子系統(tǒng)，但是，有形的資源可以逐步整合，無(wú)形的智力資源必須率先具備，系統(tǒng)營(yíng)銷的框架思維必須具備。限于條件，每個(gè)子系統(tǒng)不可能簡(jiǎn)稱獨(dú)立的單位部門，但作為系統(tǒng)存在有機(jī)組成部分子系統(tǒng)構(gòu)建，必須有專人負(fù)責(zé)，或者說(shuō)有專人兼職負(fù)責(zé)，并依據(jù)子系統(tǒng)分類完善子系統(tǒng)構(gòu)建的階段性目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的平衡循環(huán)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在具體的實(shí)施中，依據(jù)發(fā)展階段和市場(chǎng)需求，可以突出、重點(diǎn)加強(qiáng)某一子系統(tǒng)的建設(shè)和投入；依據(jù)資源整合能力，可以順序加強(qiáng)整體系統(tǒng)的構(gòu)架完善工作，盡力做到每個(gè)子系統(tǒng)有專人負(fù)責(zé)、有專項(xiàng)指標(biāo)、有專業(yè)流程；依據(jù)系統(tǒng)思維，可以診斷企業(yè)在某一階段營(yíng)銷短板，使整體系統(tǒng)里的長(zhǎng)板與短板處于平衡狀態(tài)。

　　系統(tǒng)營(yíng)銷是個(gè)不斷完善的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程，隨著企業(yè)的資源和市場(chǎng)環(huán)境的變化，系統(tǒng)營(yíng)銷可以逐步升級(jí)版本，以不斷打造企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。