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求發(fā)展廣納賢才
林水盤平時善于積累分析，并經(jīng)常外出實地考察。他感到，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，深具市場開發(fā)潛力。
他充分利用平時從報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道收集到的國內(nèi)外鞋業(yè)生產(chǎn)銷售和發(fā)展趨勢信息，利用曾經(jīng)為海內(nèi)外一些知名企業(yè)加工生產(chǎn)各類名牌鞋子的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理分析，又往返北京、上海、廣州等地進(jìn)行實地調(diào)查研究。
經(jīng)過反復(fù)論證、研究比較，他發(fā)現(xiàn)全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，且年增長率達(dá)到20％以上。而國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，1997年，全國體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年為183.56億元，約占當(dāng)年GDP的0.2％左右。而在發(fā)達(dá)國家，這一數(shù)據(jù)達(dá)1％－3％，相差大約10倍。
盡管前景誘人，他還是保持清醒的。他深深懂得，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。
為了造就企業(yè)騰飛的翅膀，他果斷提出“用人不疑，疑人不用；五湖四海，唯才是舉”的人才戰(zhàn)略。之后，他求賢若渴，廣發(fā)“英雄帖”，不斷引進(jìn)高級人才，為名牌戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的團(tuán)隊保障。
不久，企業(yè)匯集了國內(nèi)一流的設(shè)計師、工程師、高級管理人才，培養(yǎng)和吸納了一大批熟練的高素質(zhì)一線產(chǎn)業(yè)工人，建立起現(xiàn)代化技術(shù)及完善的企業(yè)管理機(jī)制，全面推廣辦公自動化系統(tǒng)，打響了自己的品牌。
夢想
造全球頂級運(yùn)動裝備
“愛拼才會贏，善拼能長久”，既是林水盤創(chuàng)業(yè)生涯的座右銘，也是他奮斗歷程的真實寫照。而進(jìn)軍奧運(yùn)會，為世界冠軍打造精良裝備，更是他畢生的追求。
現(xiàn)代體育競技場上，運(yùn)動員在技術(shù)體能及臨場心態(tài)上挑戰(zhàn)人類極限的同時，對自身裝備的性能、品質(zhì)也有極高的要求。
在國際市場上，體育產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，面臨著科技水平的競爭。體育產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)步和發(fā)展，必須借助高科技。“高科技是推動任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力源，為奧運(yùn)冠軍打造精良裝備的崇高愿望，是我事業(yè)發(fā)展的原動力。”他說。
多年來，他把體育科技作為企業(yè)核心競爭力，注重新產(chǎn)品研究開發(fā)能力的提升。為此，他與國內(nèi)外多個高端科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，如與國家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運(yùn)用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。至今，他已獲專利20余項。
為實現(xiàn)進(jìn)軍奧運(yùn)會的夢想。去年底，他又投入巨資籌建一座占地百余畝的花園式工廠，引進(jìn)當(dāng)代國際最先進(jìn)的2008年北京奧運(yùn)會，林水盤正醞釀新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。
人物·印象
大局觀
大凡成功的企業(yè)家，總有其特立獨行的一面，或精明謹(jǐn)慎、或豪情萬丈。38歲、事業(yè)有成的林水盤給人的第一印象是“成熟”與“穩(wěn)重”。從他的言語中，可以清楚地感覺到他不緊不慢，氣定神閑的大局觀。
皮鞋、休閑西褲、T恤、西裝。與林水盤幾次接觸，他的穿著風(fēng)格一致，就如路上南來北往的行人般普通。這讓相貌平凡的他，甚至走在路上會很容易就被淹沒在人海中。
接觸中，按照閩南人好客的習(xí)俗，他泡上好的鐵觀音招待我們，但并沒有顯示出特別的熱情，往往是寒暄幾句就直奔主題。
回答問題時，他的語速總不急不慢，語氣也很平淡，從中很難感覺出他對過去的絲毫喜怒，以及對未來的萬丈豪情。
問及企業(yè)成長時，他又反復(fù)強(qiáng)調(diào)：是歷史的機(jī)遇、黨和國家的良好政策、員工的辛勤努力才造就泉州企業(yè)今日的盛況。
去年他開始建設(shè)新廠房，那段時間，不管多么繁忙，他每天都堅持到工地走走看看，給出自己的意見。實在太累了，他就在工地上用自來水洗把臉。
家人疼惜他，說：“什么事都要自己操心，不懂得照顧自己。”可他只是笑笑：“畢竟公司只有短短10來年歷史，不像國外百年企業(yè)那般，管理仍會有不到位的地方，而新廠房包含了我大半的心血，我要讓員工在新廠有家的感覺，絲毫馬虎不得！”
正視企業(yè)所處發(fā)展階段的差距，則顯示出他理性的一面。
認(rèn)識差距，并不意味著妄自菲薄；以身作則，也并不代表著專橫獨斷。對于未來，他也有清晰的輪廓，為調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性，他想對企業(yè)實施體制改革。
他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)如果什么事都管，什么事都抓，沒有巨細(xì)之分，雖說十分負(fù)責(zé)任，卻可能使下屬的智慧與潛力得不到充分發(fā)揮，因為本來屬于下分內(nèi)的事，領(lǐng)導(dǎo)代勞了，自己就不用花什么心思，阻礙了下屬的創(chuàng)新意識。再有，領(lǐng)導(dǎo)事必躬親占用大量時間與精力，不利于自己集中力量對組織的全局性工作做深思熟慮的思考，結(jié)果可能抓了很多芝麻，卻丟了個大西瓜。
“領(lǐng)導(dǎo)在組織中發(fā)揮應(yīng)該是‘腦’的作用，而不是‘手’的作用。”他詮釋道。
人物·對話
“非專業(yè)”是運(yùn)動消費(fèi)主流
關(guān)于整合
科研很多“寶貝”可嫁接
早報記者（以下簡稱記）：您與多所科研機(jī)構(gòu)有深層次合作，就您看來，泉州民營企業(yè)目前可整合的資源有哪些？ BR 林水盤（以下簡稱林）：從目前泉州的經(jīng)濟(jì)條件來看，有很多產(chǎn)業(yè)資源可供企業(yè)整合，泉州企業(yè)應(yīng)該主動走出去和科研機(jī)構(gòu)合作，因為科研機(jī)構(gòu)有很多“寶貝”——許多好項目還沒轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們完全可以把項目和人才嫁接過來。
關(guān)于行業(yè)
非體育專業(yè)群體潛力大
記：泉州鞋行業(yè)中，多數(shù)品牌的傳統(tǒng)市場定位以消費(fèi)者的年齡、消費(fèi)層次等為依據(jù)，對此您有何理解？
林：品牌規(guī)劃首先要對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，運(yùn)動占整體生活的比重越來越大，其中，專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域的品牌競爭更是激烈，強(qiáng)手如林；休閑運(yùn)動品牌則除具有鮮明的品牌性格外，價格成為最主要的競爭因素。我認(rèn)為這些都不宜作為我們的品牌定位方向。
體育運(yùn)動未來將更多地作為人們娛樂、休閑的生活方式而存在，因此，確立以滿足非專業(yè)運(yùn)動人群對運(yùn)動產(chǎn)品的消費(fèi)需求，應(yīng)該是品牌定位的訴求方向。
關(guān)于營銷
同步規(guī)劃提升競爭力
記：近來，眾多企業(yè)都在整合資源，掀起新一輪營銷熱潮。去年您也對自己的品牌作了系統(tǒng)、詳盡的營銷規(guī)劃。能否透露您對行業(yè)未來走向有何判斷？
林：科學(xué)的規(guī)劃是計劃實施的有力保障。營銷是一項全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作，單項的產(chǎn)品優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢已越來越難以適應(yīng)品牌的市場競爭，只有同步整合、提升營銷的重點要素才能形成品牌的核心競爭力。
一個木桶能裝多少水取決于最短的那塊板的高度。 只有同步提升營銷系統(tǒng)的各方要求，才能使有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。
關(guān)于責(zé)任
為營造和諧社會而努力
記：就我了解，您熱衷于參與公益慈善事業(yè)，積極回報社會和家鄉(xiāng)，先后贊助公益事業(yè)好幾百萬元。您怎么看待企業(yè)家社會責(zé)任問題？
林：作為一名企業(yè)家，應(yīng)該為營造一個和諧的社會而努力。我們以人為本，推崇人性化管理，提倡團(tuán)隊精神，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活，發(fā)揮非公企業(yè)黨支部、團(tuán)支部、婦聯(lián)、工會等群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，不定期組織活動，盡可能拉近企業(yè)和職工的距離，促進(jìn)雙方進(jìn)一步溝通、了解。與此同時，企業(yè)家也應(yīng)該對社會有所回報，因為企業(yè)的成長、發(fā)展，離不開黨和政府、社會等各方面的支持。
記：您不但是企業(yè)老板，同時也是泉州市人大代表，肩負(fù)著公眾期盼，您怎樣看待這雙重身份？
林：兩種身份并不矛盾。黨和國家給我們提供良好的政策環(huán)境，作為企業(yè)家，就有義務(wù)盡自己所能，協(xié)助解決社會諸多問題，如就業(yè)問題等，跟上時代發(fā)展步伐，為人民多做實事，多做好事。
關(guān)于管理
建立授權(quán)與監(jiān)控體系
記：人才對企業(yè)發(fā)展十分重要，您對調(diào)動員工積極性有何心得？
林：企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的積極性和主觀能動性，是營銷整合成敗的基礎(chǔ)條件。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理模式難以適應(yīng)人才的引進(jìn)和人才作用的充分發(fā)揮，就應(yīng)該對企業(yè)實施體制改革，建立有效的授權(quán)與監(jiān)控體系，才能發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高執(zhí)行力。
同時，數(shù)據(jù)化的監(jiān)控體系也應(yīng)該考慮，讓企業(yè)家在放權(quán)的同時，能清晰地了解每個階段的經(jīng)營情況，從而有效地控制和把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。
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