隨著中國(guó)服裝零售市場(chǎng)的迅速開(kāi)放，國(guó)際品牌童裝也開(kāi)始大舉搶灘我國(guó)童裝市場(chǎng)。目前，在中國(guó)的各大商場(chǎng)超市，童裝洋品牌比比皆是，幾乎占據(jù)了中國(guó)的半壁江山，請(qǐng)問(wèn)您是如何看待這種現(xiàn)象的？請(qǐng)您談?wù)剰V東佛山乃至中國(guó)童裝應(yīng)該如何加強(qiáng)自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際童裝品牌的挑戰(zhàn)？
黃致楷：隨著全球貿(mào)易自由化，中國(guó)加入WTO后，零售市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外放開(kāi)，國(guó)際童裝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是不可回避的事實(shí)。國(guó)外時(shí)尚品牌化運(yùn)作歷史悠久于國(guó)內(nèi)。洋品牌大概以成人時(shí)尚品牌衍生到童裝（如小“依戀”、小“阿迪”等）、國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商標(biāo)授權(quán)（迪士尼旗下N多個(gè)商標(biāo)授權(quán)給不同公司不同產(chǎn)品范圍使用）、經(jīng)營(yíng)全面的國(guó)際時(shí)尚專業(yè)商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)（如ZARA童裝）等。作為國(guó)內(nèi)最早的三大童服產(chǎn)業(yè)集中地之一的佛山環(huán)市，經(jīng)過(guò)20年來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，已經(jīng)從“三來(lái)一補(bǔ)”的來(lái)料加工、以針織為主單品的童裝品牌發(fā)展到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面的童裝品牌集聚地。加入WTO之初，業(yè)內(nèi)對(duì)洋品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，曾大呼“狼來(lái)了……”可經(jīng)過(guò)入世5年多的時(shí)間，童裝企業(yè)“與狼共舞”，佛山童裝乃至國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)都在轉(zhuǎn)變思路，以多元的產(chǎn)品、市場(chǎng)格局發(fā)展模式去走符合自身的品牌之路。
新奇力士董事長(zhǎng)黃致楷
羅志忠：對(duì)于童裝洋品牌搶灘中國(guó)各大商場(chǎng)的現(xiàn)象，首先不排除首要的品牌產(chǎn)品本身的質(zhì)量和所具備的統(tǒng)一風(fēng)格內(nèi)涵給消費(fèi)者帶來(lái)的信譽(yù)保障和時(shí)尚的表現(xiàn)，因品牌在中國(guó)的起步時(shí)間及現(xiàn)在發(fā)展的品牌規(guī)范度與國(guó)內(nèi)品牌還有相當(dāng)大的差距。所以我們與國(guó)際接軌的同時(shí)，應(yīng)規(guī)劃童裝市場(chǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)管理體系的國(guó)內(nèi)知名品牌，企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)力度，來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際童裝品牌的挑戰(zhàn)。
嬰姿坊董事長(zhǎng)羅志忠
陳景銳：國(guó)際品牌童裝進(jìn)入我國(guó)童裝市場(chǎng)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有了對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，我們才能創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。我們應(yīng)該意識(shí)到，產(chǎn)品、資源、技術(shù)和服務(wù)等等競(jìng)爭(zhēng)基本點(diǎn)處于同一起跑線上的企業(yè)，以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)形式正被快速超越，品牌競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成國(guó)內(nèi)外企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)形式�？v觀近年來(lái)童裝行業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)定不移地走品牌經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展之路已成為世界的共識(shí)，大量品牌也因此獲得了巨大的成功。同時(shí)，我們也能清醒地看到部分品牌在發(fā)展到一定程度后，在不斷爭(zhēng)取銷售最大化、利潤(rùn)最大化和品牌附加值最大化時(shí)，由于其市場(chǎng)外部環(huán)境特別是內(nèi)部管理、運(yùn)作方面的制約與影響，往往會(huì)在經(jīng)營(yíng)中陷入困境。我們應(yīng)該加快與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)接軌的步伐，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)和優(yōu)化品牌的管理及運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力挑戰(zhàn)國(guó)際童裝品牌。
光頭仔董事長(zhǎng) 陳景銳
羅新：我很高興能接受貴報(bào)的采訪，特別是在六一兒童節(jié)即將來(lái)臨之際，首先我要向全國(guó)的小朋友致以節(jié)日的問(wèn)候，祝全國(guó)的小朋友們節(jié)日快樂(lè)！
對(duì)于洋品牌童裝目前在我國(guó)大型商場(chǎng)有著如此高的市場(chǎng)占有率，這一點(diǎn)我們也認(rèn)真的分析過(guò)。這些位居金字塔頂端的“海外品牌”，都具有強(qiáng)大財(cái)力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，銷售上大多采用大型商場(chǎng)店中店的形式，形象設(shè)計(jì)引人注目。同時(shí)，他們多擁有具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紋樣圖案，而且?guī)缀醵枷驄胗變河闷奉I(lǐng)域延伸，這些品牌幾乎充斥了我國(guó)高檔童裝市場(chǎng)。近年來(lái)這種格局也在逐漸被打破，很多民族品牌在大型商場(chǎng)嶄露頭角，搶下了許多份額，而且在逐步擴(kuò)大。我們小熊B琪也特別注重這一渠道，在一些大型商場(chǎng)也設(shè)有專柜，但數(shù)量還不夠，今后我們將繼續(xù)加大這方面的力度。
小熊B琪董事長(zhǎng)羅新
何能干：其實(shí)，國(guó)際品牌童裝進(jìn)入我國(guó)童裝市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)童裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，并不是壞事，反而會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有促進(jìn)作用。對(duì)于我們“哥比兔”來(lái)說(shuō)，從來(lái)就沒(méi)有“狼來(lái)了”的感覺(jué)，只有市場(chǎng)，只有好與不好的產(chǎn)品，不分洋與不洋。有對(duì)比、有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有進(jìn)步有發(fā)展，才會(huì)創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。我不認(rèn)為這是一種挑戰(zhàn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化不存在挑戰(zhàn)，這是良好的現(xiàn)象。我們“哥比兔”一直在找差距，做好細(xì)節(jié)工作，提高認(rèn)知度，尋找自己的不足，改善和完善公司機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。[下一頁(yè)]
