“雀太郎”創(chuàng)立于1986年,歷史可謂悠久。主要從事童裝及其配飾的設計、生產和銷售。成立以來,時刻以“呵護孩子的身心健康”為理念,采用直營連鎖店和特許加盟連鎖店兩種先進的銷售模式拓展市場,目前銷售網絡遍及全國10個省、50多個城市,專賣店和專柜數量達到一百多家。雀太郎的渠道定位為各大省會城市一類商場,并且符合這類商場所追求的檔次和品位,也符合商場對客單價的要求,因此在商場中時尚童裝銷售中往往名列前茅,這類商場購買力不成問題,單品價位能被顧客接受,因此市場發(fā)展順利。
對于自己時尚的解讀,雀太郎認為是高貴。為此每季雀太郎都會尋找各種各樣高貴元素,設計師將對這些元素進行加工和再創(chuàng)造運用到新一季的服裝中。而對國際流行趨勢的關注,也是雀太郎設計師們的共同點,他們的眼睛并沒有局限在童裝領域里,而是更大范圍的服裝領域,因此設計師的靈感源泉豐富而廣闊。
“雀太郎”擁有龐大的設計師隊伍,大型的中外合資面料生產基地和國際先進的制衣生產線。公司堅持務實創(chuàng)新的精神,在經營管理上大力引進先進的管理模式并招募了大批高質素的設計、生產、管理、營銷等領域的高級人才。雀太郎童裝的年齡段定位是3-13歲兒童,風格定位時尚類,消費定位是中產階級家庭的子女,價位中高檔,春夏童裝在100-300元,秋冬童裝在150-600元,秋冬季還有2000元左右的品牌特別推薦產品,風格獨特,高貴典雅。無止境地追求業(yè)界第一的設計、品質、服務、管理、形象、傳播及市場反應速度,是雀太郎品牌的一貫追求,目標是躋身國內乃至國際一線品牌之列,立志完美表達新生代兒童的時尚個性。
童裝品牌競爭激烈,日趨白熱化,無不深刻透出服裝市場競爭的殘酷性。“雀太郎”不斷尋求獨特性、不斷拓展品牌的張力。如何能在自營店抓住消費者的心?“雀太郎”所注重的關鍵環(huán)節(jié)就是服務。“雀太郎”應用最為廣泛的服務管理模式是定期由培訓督導對每間直營店的導購員作定期的服裝知識和專業(yè)的銷售培訓,使每位光臨“小魚”的小朋友與媽媽都滿懷期待而來,滿懷喜悅而歸。
如何管理好團隊,提高團隊的效能是每個企業(yè)永恒探討的話題。雀太郎的至強團隊依靠五把金鑰匙法則與團隊中的每位成員精誠合作,使到雀太郎的知名度在市場中得以跨越的提升。這五把金鑰匙是:把握決策時機;設定明確目標;開展團隊協(xié)作;運用會議決定;給予成員支持。
時尚的產品,優(yōu)秀的設計,暢通的渠道,出色的業(yè)績和優(yōu)質的團隊,讓雀太郎童裝品牌健康快速地發(fā)展壯大,持之以恒的的努力和不懈的追求,讓我們堅信:雀太郎“打造中國童裝第一品牌”的目標一定能早日實現(xiàn)。