1月12日，07-08賽季CBA全明星賽前夜，“首屆CBA安踏裝備設(shè)計大賽頒獎典禮”在成都舉辦，“CBA安踏裝備設(shè)計大賽就是要讓CBA的草根球迷為我們的CBA設(shè)計戰(zhàn)靴、全明星戰(zhàn)袍及總冠軍T恤。
這是主辦者的想法，這個參與性極強的活動，也更突出了安踏的“草根”想法。
“草根文化”，是創(chuàng)始人丁志忠認定的品牌精神，安踏從來不是藍海企業(yè)，哪怕在“藍海戰(zhàn)略”最為流行的2006年，也從未打算尋找自己的藍海。“藍海很小，但是安踏要做紅海中最大的。”他對《商務(wù)周刊》說。
自認“草根”的丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏集團在2007年上演了現(xiàn)代版“灰姑娘與水晶鞋”的故事，上市、奧運營銷戰(zhàn)，簽約NBA明星，一系列眼花繚亂的運作，讓這個“草根”品牌成功融入“主流社會”。
CBA贊助商
“清醒”這個詞語很適用于形容37歲的福建人丁志忠。他非常明白自己企業(yè)的品牌定位和產(chǎn)品定位，也正因如此，他知道怎樣抓住眼前的機會，也知道為將來做怎樣的準備。
在沒有贊助CBA之前，安踏更像個休閑品牌，而到了2007年7月在香港上市僅僅15天，市值就達到209億港元，也讓安踏擁有了投資者認可的專業(yè)形象。這個形象正是通過籃球，特別是通過贊助CBA中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽樹立起來的。
但是，時間倒回到2004年，并沒有多少人看好CBA的商業(yè)前景。那時四處尋找知名體育品牌贊助的CBA還在商業(yè)經(jīng)營的起跑線上，CBA聯(lián)賽的主辦方中國籃球協(xié)會先后找到了當(dāng)時中國體育用品市場上的前三名，但均被拒絕。
2004年11月，安踏與CBA簽署了一份長達4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為CBA聯(lián)賽唯一指定運動裝備贊助商。如今，CBA已經(jīng)成為了中國最賺錢的職業(yè)聯(lián)賽，而伴隨著CBA的成長，CBA賽場上不僅出現(xiàn)了大量的安踏場地廣告，球員身上的球衣球鞋也都印上了安踏的紅色商標(biāo)。
你可以說，安踏與CBA最初的合作是因為它沒有當(dāng)時業(yè)內(nèi)前三甲那么多資源可供選擇，但是，從此后三年多丁志忠的幾步棋可以看出他對這個平臺的認可。
簽約的第二年，2005年新的賽季，丁志忠就決定投入大成本進行技術(shù)開發(fā)，為2005-2006新賽季開發(fā)“王者系列”專業(yè)籃球鞋。
為確定這種籃球鞋的規(guī)格，安踏研究人員配合賽事人員，記錄、分析并且調(diào)查了20場CBA籃球比賽里所有的運動細則──跑步、跳躍、強對抗、單腳或雙腳站立、變向、急停等等。他們還向運動員和教練員們請教，在特定的位置上，哪些動作和技巧對取得勝利是至關(guān)重要的；隊醫(yī)們還會告訴研究人員，什么樣的腳部運動會帶來最大的損傷。
安踏成立了自己的研發(fā)機構(gòu)“運動科學(xué)實驗室”并配備了專業(yè)人才，專門從事人體力學(xué)和產(chǎn)品功能的研究。專業(yè)的技術(shù)隊伍讓“王者系列”籃球鞋的研發(fā)非常順利。三款分別命名為“豹派”、“獅派”、“鷹派”的戰(zhàn)靴運用了安踏的自主技術(shù)“芯技術(shù)(A-Core)”，不僅大大提高CBA專業(yè)運動員的彈跳能力，同時做到劇烈運動中吸震效果最好，給腳踝、腳掌絕佳的保護。鞋面采用全粒面真皮，加強鞋子的透氣性和包腳性，內(nèi)襯材料采用一種防霉抗菌絨面襯里，這種透氣、排汗的材料不僅讓雙腳更舒適，而且能讓高強度比賽后腳底“冷靜”下來，避免出汗球鞋發(fā)散的異味。還有中掌的TPU承托盤盡職盡責(zé)，在關(guān)鍵位置提供良好支持，不僅增加了鞋的牢固度，還可以有效防止啟動和急停時扭傷雙腳。這些技術(shù)得到了CBA的官方認可，三款籃球鞋出現(xiàn)在CBA隊員奔跑跳躍的腳上。
賽場之外，為培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是“CBA與我共成長公益計劃”第一個積極響應(yīng)和支持的捐贈者，捐贈了100萬元人民幣及價值200萬元的安踏產(chǎn)品，該項目的資金用以援建希望小學(xué)、CBA希望圖書室、CBA希望體育室或籃球場等公益項目。
因為對CBA項目的良好運作，2006年，安踏如愿和CBA再簽訂了6年的合同。而在這個基礎(chǔ)上，安踏要更高地起跳，目標(biāo)：NBA。
從CBA到NBA
“2007年6月29日，我們開始全球路演，而引入火箭的投資作為基石投資者在6月27日就定了下來。”安踏品牌管理中心總監(jiān)徐陽對記者回憶說，“火箭這樣在國內(nèi)享有較高知名度的NBA球隊，一方面可以給安踏品牌帶來人氣，另一方面，雙方有機會合作更好。”
休斯敦火箭隊老板萊斯利?亞歷山大一直看好中國市場，2002年姚明登陸NBA加盟火箭隊，亞歷山大下定決心要賭一把“中國概念”。目前的火箭俱樂部價值從2億美元增值翻番到4億美元，亞歷山大初嘗中國甜頭，決定再接再厲。
國內(nèi)的體育用品公司中，李寧公司是簽約NBA球員的第一家，先有達蒙?瓊斯，后有大鯊魚奧尼爾，之后還有火箭的海耶斯。匹克則在2006年巴蒂爾被交換到火箭隊之后與之簽約。
安踏也擠進了火箭隊小小的更衣室里。2007年9月，亞歷山大向安踏舉薦了斯科拉，安踏隨之順利與之簽約。“亞歷山大成了安踏的免費球探。”徐陽笑稱，如果沒有他的斡旋協(xié)調(diào)，安踏不可能只靠與斯科拉經(jīng)紀人的Email和電話聯(lián)系，就基本敲定了斯科拉的代言草簽。在火箭確定引進弗朗西斯后，安踏同樣先人一步，簽下弗朗西斯。
2007年11月9日，丁志忠與徐陽飛抵休斯敦。在第二天火箭和雄鹿比賽的“YY大戰(zhàn)”(姚明和易建聯(lián))前，宣布了安踏簽約斯科拉的新聞，并在第二天的比賽后宣布安踏和火箭結(jié)成四位一體的“戰(zhàn)略合作伙伴”，從廣告、球員、籃球鞋和訓(xùn)練營角度，深度整合CBA和NBA。
徐陽介紹說：“安踏還簽下了火箭隊的教練阿德爾曼以及非常適應(yīng)阿德爾曼‘普林斯頓’戰(zhàn)術(shù)體系的邦齊?維爾斯。”
更重要的是，丁志忠和徐陽要做的不僅僅是來到NBA，還要將安踏已經(jīng)有的資源和NBA整合起來，那就是CBA。安踏需要在兩個比賽間來一次乘法。安踏的方法是，通過火箭的季前賽訓(xùn)練營幫助國內(nèi)有潛質(zhì)的籃球運動員成長。具體的計劃是，幫助國內(nèi)有潛質(zhì)的運動員在夏季加盟“CBA安踏星銳火箭訓(xùn)練營”，面對面接受阿德爾曼的指導(dǎo)，以及斯科拉、弗朗西斯和維爾斯的“陪練”。反過來，獲得訓(xùn)練營特訓(xùn)、實力提高的這些運動員在國內(nèi)聯(lián)賽的精彩表現(xiàn)，又會讓安踏的CBA贊助顯得專業(yè)且有更多營銷機會。
當(dāng)初為了打動斯科拉、弗朗西斯，安踏簽下耐克著名的喬丹“氣墊鞋”設(shè)計師比爾?彼得森作為合作伙伴，在2008年二三月份就會推出專為安踏設(shè)計的新品。六七月份訓(xùn)練營啟動，八九月份奧運會之后利用斯科拉在國內(nèi)展開安踏的品牌推廣活動，恰好可以覆蓋CBA和NBA賽季結(jié)束、新賽季開始之前的空檔期。
從一個當(dāng)年不知名的CBA出發(fā)，3年后得以打通NBA資源，這些資源對于安踏這個急于發(fā)展壯大的企業(yè)而言，則意味著更大的市場和消費者更高的認同。
實際上，2004年丁志忠曾聘請咨詢公司AT科爾尼來共同確認安踏的DNA，明確市場定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時安踏的品牌知名度和規(guī)模都逐漸增長，丁志忠開始有機會和能力思考公司如何進一步“變大”。而要做大，亟待解決的問題有兩個：一，安踏的目標(biāo)市場在哪里；二，如何形成與競爭對手的差異化策略。
經(jīng)過市場和消費者調(diào)查后，雙方對安踏的市場地位分析是：安踏優(yōu)勢在中低端市場的控制上，而就中低端市場而言，“大約還有5億中國消費者買不起安踏，但是隨著收入的提高，他們會成為安踏的目標(biāo)顧客”。在明確定位之后，安踏壓抑住“價格上調(diào)”的誘惑。“在零售價格上，我們比李寧的產(chǎn)品低20%-30%。”安踏首席運營官賴世賢說，考慮到耐克、阿迪達斯的體育明星風(fēng)尚，以及李寧公司的“金牌光環(huán)”，安踏開始有策略地尋找那些尚未成名卻一直在奮斗的運動員作為代言人。對于不能隨心所欲做營銷的安踏，這樣的品牌策略不會帶來太大的財務(wù)壓力。
與此同時，丁志忠發(fā)現(xiàn)，市場開始出現(xiàn)分化。“一些公司逐步走運動時尚服裝的路線，另一些公司開始聚焦在一些專業(yè)市場，例如籃球和網(wǎng)球。”他承認，在此前的品牌創(chuàng)立階段，和很多晉江企業(yè)一樣，安踏有些搖擺，呈現(xiàn)過娛樂時尚風(fēng)格，比如找蕭亞軒做代言人，盡管這位歌星代言的那款產(chǎn)品賣得很好，但丁志忠還是很快判斷這是一個錯誤，及時轉(zhuǎn)回到專業(yè)運動的道路上。
