大家知道，海爾的質(zhì)量是張瑞敏用鐵錘“砸”出來(lái)的，而我們以純集團(tuán)的質(zhì)量，是董事長(zhǎng)親自用“火”燒出來(lái)的。所以，我們以純集團(tuán)的金字招牌，在短短的幾年里，經(jīng)過(guò)了千錘百煉，經(jīng)歷了痛苦，是我們上萬(wàn)名“以純?nèi)?rdquo;腳踏實(shí)地用汗水換來(lái)的。“國(guó)家免檢產(chǎn)品”來(lái)之不易！
“以純”系列產(chǎn)品之所以深受全國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)，是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的要求，重要的一點(diǎn)，就是消費(fèi)者認(rèn)同我們以純產(chǎn)品的質(zhì)量是一流的，“以純”休閑服就是真金白銀貨真價(jià)實(shí)。
首先，我們?cè)谠搭^上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司投入上百萬(wàn)資金，相繼成立了質(zhì)檢中心，購(gòu)買最先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，組成的一支強(qiáng)大的質(zhì)檢隊(duì)伍。無(wú)論是布料還是輔料，不管是拉鏈還是小小的撞釘，所有從外采購(gòu)回來(lái)的原材料，生產(chǎn)前必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢中心的嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的布料和輔料，一律不允許生產(chǎn)，真正在源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，公司質(zhì)檢中心在執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用公司內(nèi)定的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上有大幅度的調(diào)高提升，可以說(shuō)大大超出了國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如：牛仔布斷裂強(qiáng)力，國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)是≥490N，公司要求的標(biāo)準(zhǔn)是≥900N，超出國(guó)標(biāo)410N，部分采購(gòu)回來(lái)的布，經(jīng)測(cè)試，斷力強(qiáng)力達(dá)到了1034N，大大高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，大大高于我們的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們以純的質(zhì)量，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)是我們的義務(wù)和職責(zé)。
其次，我們?cè)谏a(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司在制定生產(chǎn)流程上，把質(zhì)量管理放在第一位。比如，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，考慮的不僅僅是外觀的質(zhì)量，更多的是注重實(shí)用性和耐用性。在新產(chǎn)品研發(fā)中心，完成一件標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)版，需要設(shè)計(jì)師、紙樣師、工藝師等相關(guān)人員，要經(jīng)過(guò)初版生產(chǎn)、審初版、改樣、再審版、再改樣，反反復(fù)復(fù)的要經(jīng)過(guò)幾次、十幾次、甚至要經(jīng)過(guò)二十幾次修改，最終才能確定為一件標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)版，其工作認(rèn)真的態(tài)度、工作之艱辛，只有我們以純?nèi)瞬拍荏w會(huì)到。我在新產(chǎn)品研發(fā)中心曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)小故事，說(shuō)是在一次審版中，葉總監(jiān)要求把袋位往下移二分，一星期后的第二次審版時(shí)，葉總監(jiān)立即指出袋位沒(méi)有得到改善。葉總監(jiān)每個(gè)季度要審閱成百上千個(gè)款式，日理萬(wàn)機(jī)，這一個(gè)小小的部位，葉總監(jiān)以她專業(yè)的眼光，執(zhí)著的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感，嚴(yán)把質(zhì)量，言傳身教，為我們樹(shù)立了表率，令我們?nèi)狈|(zhì)量意識(shí)而汗顏。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們把質(zhì)量管理形成了制度化和程序化。凡是生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，不管是本廠還是外發(fā)加工，產(chǎn)前會(huì)必不可少。生產(chǎn)過(guò)程中，手工上操作如果不規(guī)范，難免出現(xiàn)或這或那的問(wèn)題，加上工人的質(zhì)量意識(shí)、思想素質(zhì)、技術(shù)能力參差不已，如不統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)和技術(shù)，必定在生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、工藝和效率。產(chǎn)前會(huì)的目的，就是防患于未然，規(guī)范做工做法，強(qiáng)調(diào)工藝要求，指出有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，介紹提高工作效率的方法等。
質(zhì)量管理是永恒的主題，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的宗旨，我們必須緊緊依靠科學(xué)的管理方法，全面開(kāi)展質(zhì)量管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升我們以純品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，我們“以純”的金字招牌必然發(fā)揚(yáng)光大，一定能夠成為百年老字號(hào)。
