目前來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷不是件容易的容易的事，要想成為成功的營(yíng)銷人更是難。那么，如何成為成功的營(yíng)銷人呢？要成功，必須學(xué)會(huì)以下三招：
1.跳過(guò)運(yùn)作難關(guān)
運(yùn)作難關(guān)是指基層營(yíng)銷或一線營(yíng)銷人員必須經(jīng)歷的，主要包括開(kāi)發(fā)、推廣和執(zhí)行三項(xiàng)技能�；鶎訝I(yíng)銷人員走過(guò)運(yùn)作難關(guān)必須從以下幾個(gè)方面著手：一是深入一線有意識(shí)的錘煉自己的“兩把刷子”，即推廣和開(kāi)發(fā)技能；二是不斷調(diào)整自己的心態(tài)和認(rèn)識(shí)，只有這樣才能強(qiáng)化自己的執(zhí)行力；三是勿以“善”小而不為，因?yàn)橐痪�市場(chǎng)的運(yùn)作是瑣碎而又單調(diào)的，很容易讓人掉以輕心或感到疲憊。
2.學(xué)會(huì)管理
管理是從基層營(yíng)銷走向中層營(yíng)銷所面臨的工作職能的轉(zhuǎn)變，從體力勞動(dòng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)或者說(shuō)是更傾向于智力型的工作。自我打造，打造自身的親和力、號(hào)召力和帶動(dòng)力是初涉管理者的必修課；樹(shù)立管理意識(shí)和管理欲望并認(rèn)識(shí)、感悟管理；學(xué)會(huì)使用基本的管理手段。事實(shí)證明，一個(gè)不能對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員作出評(píng)判的管理者絕不是一個(gè)合格的管理者。
3.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)型營(yíng)銷與管理型營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷工作中有著本質(zhì)性的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)層面營(yíng)銷者不僅考慮到市場(chǎng)還要考慮到企業(yè)；不僅考慮到銷量還要考慮到利潤(rùn)；不僅考慮到投入還要考慮到產(chǎn)出；不僅考慮到戰(zhàn)術(shù)還要考慮到戰(zhàn)略。
加快學(xué)習(xí)讓自己的知識(shí)從點(diǎn)到面；提升自身的專業(yè)度；從某一領(lǐng)域的專業(yè)人才走向復(fù)合型人才；改變工作方式并提高自己的思想轉(zhuǎn)化能力。
每個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)被推到力不勝任的工作崗位上，而成功者就是從一個(gè)又一個(gè)力不勝任的工作崗位上走過(guò)來(lái)的。每個(gè)人要想每走上一個(gè)更高的層面都要求成員具有更高的營(yíng)銷技能，要想走向更高的組織層面必須有符合這個(gè)組織層面要求的技能。
