[中國(guó)童裝網(wǎng)] 9月7日，酷6網(wǎng)宣布將正式啟用新的公司logo，并啟動(dòng)酷6互動(dòng)財(cái)經(jīng)直播臺(tái)和娛樂(lè)直播臺(tái)。
回憶四年發(fā)展歷程，李善友在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，酷6從200萬(wàn)人民幣起家，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幾千萬(wàn)甚至上億美金相比，“可以這樣講，相比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，融資我不行，做媒體他們不成！”
就在近一個(gè)月前的8月17日晚，上市公司華友公司更名為酷6網(wǎng)，股票代碼改為KUTV，標(biāo)志著酷6網(wǎng)正式登陸納斯達(dá)克。
這是中國(guó)第一家在海外獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。很巧，那一天也是酷6網(wǎng)上線四周年的日子。“能在在網(wǎng)站創(chuàng)辦4周年的日子里去海外上市，是對(duì)過(guò)去四年我和管理團(tuán)隊(duì)共同努力的回報(bào)，更是對(duì)我們走向更遠(yuǎn)大的道路的助力器”，李善友說(shuō)，經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？“其實(shí)我自己也在反思這樣的問(wèn)題。中國(guó)到底需要什么樣的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)需要什么樣與眾不同的東西呢？”在他眼里，他自己完全稱(chēng)不上企業(yè)家，頂多算是一個(gè)小小創(chuàng)業(yè)者而已。
“我以前看過(guò)一本書(shū)，叫做《只有先知狂才能成功》。我認(rèn)為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家一定是與眾不同的一類(lèi)人。為什么這么多人都愿意在原來(lái)的體制里面呆著，不愿意出來(lái)？肯定是因?yàn)槌鰜?lái)挑大旗的有一些特別的東西，而我不知道是什么。”
思考再三，李善友將成功歸為三個(gè)因素。“第一，幸運(yùn)；第二，智慧；第三，勇敢。”
“所謂幸運(yùn)，我覺(jué)得在中國(guó)，能夠成為上市公司100強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)家該是一件多么幸運(yùn)的事！是很多外在和內(nèi)在的因素最終讓你一夜蛻變。”
他覺(jué)得酷6真的很幸運(yùn)。“我們?cè)谛碌臋C(jī)制里，走著一條陽(yáng)光財(cái)富的道路，那就是風(fēng)險(xiǎn)投資；在風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)機(jī)制下，我們能夠去海外透明化上市；當(dāng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)好的時(shí)候，股票給我們回報(bào)的是能夠讓我們自己睡得著覺(jué)的財(cái)富。”
“你問(wèn)我幸福是什么，就是我每天睡覺(jué)的時(shí)候很香，不用擔(dān)心第二天醒來(lái)會(huì)怎么樣。有這樣一個(gè)機(jī)制，能將我們的聰明和努力實(shí)現(xiàn)，并且讓自己周?chē)娜硕己荜?yáng)光，真的是很幸運(yùn)的事。”
第二個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)很大，智慧。其實(shí)就是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如何在不確定的外在環(huán)境里面，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。“我以前是學(xué)數(shù)學(xué)的，解任何數(shù)學(xué)題的時(shí)候我都知道它們一定有前提和條件，沒(méi)有前提的數(shù)學(xué)題是解不出來(lái)的”，“同樣的道理，處在一個(gè)外在環(huán)境下，無(wú)論遇到什么難題，這本來(lái)就是我們解這道題目的一部分。不要抱怨外在的環(huán)境，只要外在的環(huán)境對(duì)所有人都是一樣，對(duì)你就是公平的”.
李善友看到了中國(guó)企業(yè)家普遍具備的一個(gè)素質(zhì)，就是永遠(yuǎn)向前在尋找答案。而他總結(jié)出來(lái)的是，不要找那個(gè)最優(yōu)的答案，找到適合自己發(fā)展的答案就好了。
他拿自己舉了一個(gè)例子。2008年初，我國(guó)視頻行業(yè)出臺(tái)的規(guī)定限制只有國(guó)營(yíng)企業(yè)才能做視頻網(wǎng)站，“而當(dāng)時(shí)直至現(xiàn)在，活躍在市場(chǎng)前面的幾乎全是民營(yíng)視頻網(wǎng)站。這樣一個(gè)法規(guī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的沖擊。”
那時(shí)酷6正處在融資的關(guān)鍵時(shí)期，先后有五個(gè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)意欲投錢(qián)給他。美國(guó)人知道這個(gè)政策后問(wèn)：“你準(zhǔn)備怎么辦？”李善友答：“我一定會(huì)找到辦法的，你放心！”但是對(duì)方斬釘截鐵，“那不行”，他們要的是一份白紙黑字的應(yīng)對(duì)辦法。無(wú)奈，用他自己的話說(shuō)，第一塊肉就這樣在筷子快到嘴里的時(shí)候掉了。
第二家和第三家也同樣，夾起來(lái)，又掉了，紛紛以失敗告終。“但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，我理解政府這么做，他們絕不是想扼殺這個(gè)行業(yè)，只是當(dāng)時(shí)不知道如何來(lái)管理一個(gè)視頻網(wǎng)站。”
想明白這一點(diǎn)之后，他的心態(tài)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)移。由于以前在搜狐做編輯，李善友有長(zhǎng)期在現(xiàn)有環(huán)境里做媒體的經(jīng)驗(yàn)，知道什么是底線，什么是禁區(qū)。所以在預(yù)料這個(gè)政策正式出臺(tái)之前的半年時(shí)間里，他就做起了充分的準(zhǔn)備。
“我雇了100多個(gè)人，對(duì)所有的視頻進(jìn)行人工復(fù)查，一切黃色的、反動(dòng)的、低俗的都刪掉。當(dāng)時(shí)的技術(shù)還不是很先進(jìn)，凡是包含”激情“兩個(gè)字的視頻全部被刪掉，甚至包括”激情演講“的視頻也刪掉。”李善友說(shuō)，他建立了一套非常復(fù)雜的管理體系，甚至把所有的敏感詞匯做成撲克牌發(fā)給員工，讓他們熟悉每張撲克上的人是誰(shuí)。逐漸地，大家一遇到問(wèn)題就能果斷解決了。
“后來(lái)政府應(yīng)用政策并來(lái)調(diào)研的時(shí)候說(shuō)，‘你做的不錯(cuò)，你的政策比我們想的還要周全！’”這之后，每每到各地做培訓(xùn)交流，他都會(huì)跟同行分享經(jīng)驗(yàn)�？�6也自然而然地成為了第一個(gè)拿到視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)牌照的公司。
“在那之后的第二個(gè)星期我就拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資。我相信萬(wàn)事皆有解，換一種心態(tài)總能夠找到解決辦法。我只要比別人多走一步，就贏了。”
2009年是中國(guó)視頻網(wǎng)站最困難的一年。“那個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人來(lái)投資視頻網(wǎng)站，我們幾乎處于絕望的狀態(tài)。”2006年出現(xiàn)很多優(yōu)秀的同行，后來(lái)只有個(gè)別幾家真正走到了前端，比如優(yōu)酷。它被稱(chēng)為融資王，到現(xiàn)在融資金額達(dá)到了1.1億美元。另外一家號(hào)稱(chēng)融資王中王的土豆網(wǎng)，融了1.3億美元。
“但在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們只融了2400萬(wàn)美元，這只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)零頭而已。講這句話的時(shí)候我看似很輕松，但其實(shí)每天的運(yùn)作是多么艱難�。�”在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最糟糕的情況下，李善友仍然希望保持一點(diǎn)哲學(xué)思考，思索自己的優(yōu)勢(shì)是什么。“我想，條件不好的時(shí)候我反而會(huì)有優(yōu)勢(shì)。融錢(qián)多，實(shí)力強(qiáng)，但是價(jià)格高了，別人買(mǎi)不起；而我融資少，反而說(shuō)明市值低，別人跟你合作的門(mén)檻會(huì)大大下降。只要證明投入產(chǎn)出率比別人高，機(jī)會(huì)就會(huì)是我的。”
于是就有了后來(lái)酷6和華友網(wǎng)的合并。“我們搖身一變，成為上市公司的一部分，后來(lái)又獨(dú)立上市，我現(xiàn)在成了第一個(gè)去海外上市的視頻網(wǎng)站。”
今年整個(gè)上半年，酷6網(wǎng)在視頻行業(yè)牢牢把握內(nèi)容，不僅獲得了很多獨(dú)家網(wǎng)播熱劇，推出了hulu模式，同時(shí)也獲得了世界杯嵌套直播權(quán)益，通過(guò)世界杯狠狠賺足人氣，流量飆升，廣告客戶(hù)大幅增加，在業(yè)內(nèi)話語(yǔ)權(quán)更重，市場(chǎng)份額大幅提升。這每一步都印證了他自己的話，無(wú)論外在環(huán)境怎么樣，用平和的心態(tài)去看，總是會(huì)找到出路。
李善友提到的最后一個(gè)詞是勇敢。“在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的的確確是很艱難的一件事。經(jīng)常會(huì)有朋友跟我講，說(shuō)他想創(chuàng)業(yè)，我一般都會(huì)回應(yīng)，創(chuàng)業(yè)是一事不成一場(chǎng)空的游戲。”
“很多人講，成功人士是天時(shí)地利人和都具備了，但是我回頭來(lái)看，真正成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家，幾乎都是一沒(méi)有天時(shí)，二沒(méi)有地利，三甚至沒(méi)有人和。”他倒認(rèn)為，恰恰是正確的價(jià)值觀、決心、堅(jiān)韌不拔的精神和一種夢(mèng)想，逐漸擴(kuò)散，鼓勵(lì)了一圈人，最后依靠定力可以改變天時(shí)。
“特別光鮮的那些，到最后反而跳不出來(lái)，反而往往是行業(yè)里面，無(wú)論從邏輯、數(shù)據(jù)各方面來(lái)看都沒(méi)有理由成功的企業(yè)，最后跑贏了。”所以他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者必須勇敢、不放棄，“甚至當(dāng)老天爺都拋棄你的時(shí)候，你也別拋棄你自己。抱著這樣的精神往前走才有可能真的走出來(lái)。”
