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  • [2007/1/29]特許經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)分析
  • 一、對(duì)國民經(jīng)濟(jì)來說，是無本啟動(dòng) 對(duì)社會(huì)而言，引進(jìn)有特色的特許經(jīng)營項(xiàng)目，就等于直接引進(jìn)了先進(jìn)的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花錢不多，收益不小，可以少走彎路。特別是在一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長緩慢的情況下，此種方式較為適用。因?yàn)樾∑髽I(yè)和第三產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍和最節(jié)省的因素，它們可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長，也可以吸納大量的勞動(dòng)力... [閱讀全文]
  • [2007/1/29]特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的區(qū)別
  • 1、 產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動(dòng)的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。 2、 管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與... [閱讀全文]
  • [2007/1/29]誰將適合當(dāng)“在職老板”
  • 在職做老板有形形色色目的，如余錢投資增值；希望生意產(chǎn)生現(xiàn)金流，家庭生活更寬裕；肥水不流外人田；被炒魷魚有退路；為下崗親朋好友投資店鋪再就業(yè)。這些與專職創(chuàng)業(yè)者的追求事業(yè)有巨大的差異。比照專職創(chuàng)業(yè)者，對(duì)在職做老板的人的要求不同，但至少應(yīng)具備以下基本素質(zhì)： 一是有遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)目標(biāo)。不能把在職開辦的企業(yè)看成臨時(shí)和過渡性的，... [閱讀全文]
  • [2007/1/27]樸秀秀飾品加盟連鎖淘金三步曲
  • 女人天性愛美，當(dāng)擁有了從生存消費(fèi)向享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)化的條件，她們對(duì)美的追求也在升華。審美情趣的時(shí)尚化和生活品位的提高，使當(dāng)代女性對(duì)飾品愛不釋手，因?yàn)橛酗椘返难b點(diǎn)，女人變得更加?jì)趁膭?dòng)人。目前，飾品文化逐漸在顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭，飾品銷售日益擁有廣闊的利潤空間和巨大的市場(chǎng)潛力。目前，國內(nèi)各種檔次的飾品專賣店、銷售點(diǎn)星羅棋布；各... [閱讀全文]
  • [2007/1/27]該如何確定加盟費(fèi)用?
  • 如何確定合適的加盟費(fèi)用，對(duì)總部來說是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，它直接影響到特許事業(yè)的順利發(fā)展。因?yàn)橥顿Y者在費(fèi)用方面通常相當(dāng)敏感，費(fèi)用定得太高，投資者不能獲得預(yù)計(jì)的利潤，自然不會(huì)對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)感興趣，即使加盟進(jìn)去，不久也會(huì)退出；若費(fèi)用定得太低，總部收益受損，甚至無法彌補(bǔ)所提供服務(wù)的費(fèi)用開支，將會(huì)得不償失。無論如何，總部都應(yīng)該盡早拿... [閱讀全文]
  • [2007/1/27]售后服務(wù)“三要三不要”
  • 售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略性問題，有效處理投訴是所有企業(yè)和用戶共同關(guān)心的問題，對(duì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)尤為重要，有時(shí)甚至生死攸關(guān)。 售后服務(wù)歸納起來主要有兩方面的內(nèi)容：一是售后使用指導(dǎo)和回訪；二是問題處理和疑惑解答。 做好售后服務(wù)，不能只停留在口頭上，更重要要體現(xiàn)在行動(dòng)上。好的售后服務(wù)... [閱讀全文]
  • [2007/1/27]如何解決女裝品牌存貨問題
  • 女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強(qiáng)的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時(shí)間的推移不斷貶值。 存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1、缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，沒有足夠的咨訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及... [閱讀全文]
  • [2007/1/26]快消品行業(yè)產(chǎn)品操作五步曲
  • 現(xiàn)在國內(nèi)的民營企業(yè)在眾多國際大型跨國集團(tuán)的影響下面臨的難題：是生存還是品牌的推廣更適合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展；是全國市場(chǎng)經(jīng)營還是局部市場(chǎng)經(jīng)營；是多渠道經(jīng)營還是部分渠道經(jīng)營；銷售隊(duì)伍的組建是多多益善還是少而精；整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營是以什么為核心呢？如果是先選擇生存，那什么時(shí)候才是推廣品牌的最佳時(shí)機(jī)呢？等一系列的問題在各位老總面前都是一... [閱讀全文]
  • [2007/1/26]鯰魚效應(yīng)，空降兵的期望
  • 在海上捕獲的沙丁魚極不容易活著返港，聰明的漁民便在槽內(nèi)放一條以吃小魚、貝類等為生的鯰魚，而沙丁魚要想躲過"被吃"的惡運(yùn)，就必須在魚槽內(nèi)拼命不停地游動(dòng)，最終大部分的沙丁魚都能活著返港。這就是管理學(xué)界有名的鯰魚效應(yīng)，用來比喻在企業(yè)中通過引進(jìn)外來優(yōu)秀人才，增加內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)程度，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部血液循環(huán)的良... [閱讀全文]
  • [2007/1/26]提防特許加盟的“美麗陷阱”
  • 特許加盟時(shí)下正在成為一個(gè)越來越時(shí)髦的詞兒，放眼望去，遍布大街小巷的美容店、洗衣店、沖印店、頭飾店、服裝店、眼鏡店大都是招牌似曾相識(shí)的加盟店。打開電腦，８萬元回本讓你自己做老板的誠邀加盟廣告更是鋪天蓋地。但是，近年來頻頻發(fā)生的特許加盟糾紛讓人不得不三思而行。 特許加盟是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（... [閱讀全文]

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