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杜鈺洲:中國服裝比較優(yōu)勢正在提升

2008-12-2 【中國童裝網】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

       金融危機如何影響紡織服裝產業(yè)?中國服裝的比較優(yōu)勢正在消失嗎?內需市場的“金礦”究竟怎么挖?在不久前中國服裝協(xié)會和無錫市人民政府主辦的中國服裝行業(yè)高峰論壇上,經濟學家、行業(yè)內專家以及企業(yè)家就以上話題進入了深入的探討。

  金融危機是“雙刃劍”

  中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出,現(xiàn)在中國紡織服裝業(yè)正處于產業(yè)升級,落實科學發(fā)展觀的關鍵時期,金融危機加劇了進行產業(yè)結構調整的陣痛。國際社會正協(xié)調國家間的政策,共同應對金融危機,這次金融危機結束后將會促進國際新秩序。

  金融危機對服裝企業(yè)有什么具體影響?“在目前情況下,企業(yè)的經營狀況受經濟影響的因素是20%,其余80%還在于自身。”歌力思服裝公司董事長夏國新這樣認為。在他看來,美國經濟下滑帶動消費者信心指數(shù)下滑,根本原因是美國消費者可以“透支”的消費量在下降,金融危機可能會對消費文化以及消費觀念產生深遠影響。這種情況下,中國過剩的產能很快也會暴露出來,企業(yè)應該做好足夠的心理準備。

  夏國新認為,經濟增長未必帶動企業(yè)利潤增長,一個企業(yè)發(fā)展的最根本動力不在于經濟增長,而是在于內部效率提升和內部資源的整合。中國服裝品牌與國際服裝品牌比,還處在“少年兒童”時期,如果可以縮短差距,就不畏懼經濟的下滑。

  “金融危機打擊的主要是投資者、消費者的信心,對服裝企業(yè)的殺傷力目前還不是那么大。”紅豆實業(yè)股份有限公司董事長周鳴江認為,金融危機是一把“雙刃劍”,關鍵是怎么把危機轉化為商機。有資金實力、有資源積累的企業(yè),目前完全可以去收購一些國際品牌,也可以在境外開店。中國品牌在境外開店已經具備條件,因為國外消費者對“中國制造”已經產生了一定程度依賴,這說明國外消費者至少在心理上已經做好了接受中國品牌的準備。

  漢帛(國際)集團有限公司董事長高志偉則表示,面對金融風險,在中國紡織服裝產業(yè)升級的過程中,如何與產業(yè)鏈達成合作變得更加重要。應當警惕產業(yè)鏈危機中上下游之間的危機,品牌與加工企業(yè)之間、產業(yè)鏈上下游之間千萬不要欺詐,要平等交易,結成重要的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

  中國服裝比較優(yōu)勢正在提升

  現(xiàn)在有一種說法,認為中國紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢正在消失——杜鈺洲認為這是一種誤解——“紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢不僅不是靜止的,而且是正在提升,提升空間還很大。”

  杜鈺洲分析,從今年前8月的數(shù)據(jù)分析,雖然全行業(yè)的增長態(tài)勢依然很好,但從結構來看呈現(xiàn)兩級分化。三分之一的企業(yè)利潤總額占89.2%;而三分之二的企業(yè),從業(yè)人員占68%,利潤總額只占10.8%。從前8個月的形勢看:第一,技術創(chuàng)新成為行業(yè)此次應對金融危機最好的手段。行業(yè)整體生產持續(xù)發(fā)展,三分之一企業(yè)進行了大規(guī)模技術改造、自主研發(fā)攻關,企業(yè)的產品開發(fā)勢頭增長明顯;第二,自主品牌的培育發(fā)展使行業(yè)競爭力明顯提高,生產要素素質提高,產業(yè)升級的步伐持續(xù)保持強勁勢頭;第三,三分之二的企業(yè)是很不容易的,他們要解決大部分的就業(yè),需要爭取國家政策扶持;第四,一定要把主業(yè)搞好。

  杜鈺洲總結說:“企業(yè)好壞不在于大小,而在于有沒有創(chuàng)新,紡織業(yè)應靠技術而不是人的多少來創(chuàng)造價值。”

  雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛表示,經過改革開放30年的努力,中國已經到了一個持續(xù)發(fā)展的階段,在這個過程中會遇到市場、能源等問題,雖然可能妨礙發(fā)展的速度和進程,但不會改變前進的動力和方向。“我們對明后兩年的發(fā)展充滿信心。”中國民族服裝企業(yè)的經營者一定要有足夠的自信心,未來的幾年加快科技創(chuàng)新的力度,用信息技術來武裝自己,同時要提高品牌貢獻率,提高自主創(chuàng)新的能力,更多地研發(fā)一些功能、環(huán)保型的產品。

  中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰強調,質量、創(chuàng)新、快速反應以及社會責任是強勢企業(yè)和品牌企業(yè)的發(fā)展趨勢,F(xiàn)在不僅僅要吃制造業(yè)的蛋糕,還要吃流通領域、創(chuàng)意產業(yè)的蛋糕。應當倡導綠色產業(yè)鏈,緊密融合上下游關系,打造大紡織的產業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標桿品牌的核心作用,倡導外包以取得成本優(yōu)勢。要挖掘商業(yè)的利潤點,實現(xiàn)服裝商品終極價值的最大化。

  內需市場大但競爭將更激烈

  在外需下降的情況下,什么樣的出口對保增長有意義?銀河證券首席經濟學家左小蕾認為,中國經濟保增長的政策區(qū)間應在8%到11.9%之內。外需下降,順差發(fā)生變化,經濟增長會相應下降,從這個預期出發(fā),中國經濟增長將趨平穩(wěn)。

  左小蕾說:“近幾年美國通過金融市場來吸引資本流入促進消費,這種向全世界借錢消費的模式會逐漸改變。外需的下降不以我們的意志力所轉移,所以保持經濟的增長應該保內需。內需包括投資和消費,我們傾向于通過消費的增長來帶動投資,從而推動經濟增長。”保增長就要保證正常的就業(yè)水平,國內外經驗證明,最能吸納就業(yè)的非中小企業(yè)莫屬,應該支持中小企業(yè)的發(fā)展,因此應該解決中小企業(yè)貸款難的問題。國家應從降低生產成本的角度來降低稅收,大力度的保護有競爭力、有創(chuàng)新力度的中小企業(yè)。

  李如剛也表示,如果土地可以自由流轉的政策得以出臺,農民很快就能富裕起來,內需自然會被拉動,國內一些中檔品牌將會迎來好的發(fā)展機遇。

  現(xiàn)在很多出口企業(yè)都在轉做內銷品牌,夏國新建議“不要走獨木橋”。外加工和做品牌是兩個不同的體系,如果要轉型,必須要有充分的思想準備。應該看到,國內服裝品牌競爭會更加激烈。成功的品牌都在做嘗試做副牌,并且每一個牌子都可能是高起點,國際品牌還在大規(guī)模進入。“內銷市場不是一塊等著人來吃的肥肉。”

  高志偉也提醒,現(xiàn)在做OEM的企業(yè)千萬不要馬上就轉去做品牌。對于加工型企業(yè)而言,在加工過程中,應該深入研究如何將品質提升到精益求精的角度,并且要學習國外品牌的管理經驗,做更多的積累。

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