近年來,隨著太倉皮件市場競爭的加劇,一些低檔皮件生產(chǎn)企業(yè)在太倉市場上打起了惡性價格戰(zhàn),吸引了一部分對價格極為敏感的顧客。而與此同時,由于太倉市人均收入水平的持續(xù)增長,一些原來購買賽蒂皮件的顧客開始轉(zhuǎn)向進(jìn)口名牌或國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的知名品牌。賽蒂皮件服飾有限公司太倉店的銷售額和利潤的增長明顯趨緩。如果不能扭轉(zhuǎn)顧客流失的情況,太倉店的銷售額和利潤將會出現(xiàn)負(fù)增長的局面。
為了穩(wěn)定太倉店的顧客隊伍,減少顧客的流失,我在太倉店嘗試開展了顧客滿意管理活動,收到了一定的成效。
一個高度滿意的顧客會更長時期地忠誠于企業(yè),會購買更多的企業(yè)新產(chǎn)品并提高購買產(chǎn)品的檔次,會對公司及其產(chǎn)品有好感并為它們進(jìn)行宣傳,會忽視競爭者的品牌和廣告,會降低企業(yè)的交易成本!
滿意的顧客是企業(yè)最好的廣告
顧客滿意主要包含三個層次的內(nèi)容。
第一個層次是物質(zhì)滿意,這是顧客滿意的核心。企業(yè)通過提供產(chǎn)品的使用價值來使顧客感到物質(zhì)上的滿意。
第二個層次是精神滿意,它是顧客在消費企業(yè)提供的產(chǎn)品形式和外延的過程中產(chǎn)生的滿意。精神滿意主要通過企業(yè)提供的產(chǎn)品的外觀、色彩、品牌和服務(wù)等因素支持。
第三個層次是社會滿意,它是顧客在購買和消費企業(yè)提供的產(chǎn)品的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)社會利益的維護(hù)以及社會文化的和諧。社會滿意主要依靠產(chǎn)品所蘊含的道德價值、社會文化價值和生態(tài)價值來實現(xiàn)。
企業(yè)如果僅僅是滿足顧客的需求,那么,當(dāng)競爭者提供更有吸引力的東西時,這些顧客就會很容易地轉(zhuǎn)向競爭者的品牌。一份關(guān)于消費包裝品的調(diào)查報告說明,44的原來據(jù)稱滿意的顧客后來改變了品牌;而對商品質(zhì)量和價值高度滿意的顧客不會輕易轉(zhuǎn)向另一品牌。
企業(yè)要創(chuàng)造出更多的顧客,一個重要途徑是保持老顧客,使現(xiàn)有的顧客成為忠實的顧客,并通過他們來吸引潛在的顧客。對于一個企業(yè)來說,銷售業(yè)績的80來自于老顧客的重復(fù)購買。因此,要取得好的銷售業(yè)績,就必須保持住老顧客,使其不斷地重復(fù)購買企業(yè)的產(chǎn)品,而不轉(zhuǎn)向購買競爭者的產(chǎn)品。企業(yè)維持老顧客的時間越長,它所取得的業(yè)績也將越大。資料顯示,吸引一個新顧客的成本是保持一個滿意的老顧客的5倍;對盈利率來說,吸引一個新顧客與喪失一個老顧客相差15倍。因此,企業(yè)在開拓新顧客的同時如果失去了老顧客,那么即使銷售量還能維持不變,但利潤也會大幅度降低。因此對任何一個企業(yè)來說,保持顧客比吸引顧客更重要,而保持顧客的關(guān)鍵就是顧客滿意。
一個高度滿意的顧客會更長時期地忠誠于企業(yè),會購買更多的企業(yè)新產(chǎn)品并提高購買產(chǎn)品的檔次,會對公司及其產(chǎn)品有好感并為它們進(jìn)行宣傳,會忽視競爭者的品牌和廣告并對價格不敏感,會向企業(yè)提出改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以更好地滿足顧客需要的建議。同時,由于與老顧客進(jìn)行交易已成為一種慣例化的交易行為,不會像與新顧客進(jìn)行交易一樣要經(jīng)歷艱難的討價還價的過程,這會降低企業(yè)的交易成本。
沒有滿意的員工,就不可能創(chuàng)造出滿意的顧客,而員工是否能用快樂的態(tài)度、禮貌的言行對待顧客,則與他們對企業(yè)提供給自己的各個方面的軟硬條件的滿意程度息息相關(guān)。
員工第一 顧客第二
企業(yè)既要進(jìn)行外部營銷,也要進(jìn)行內(nèi)部營銷。菲利普·科特勒指出:“外部營銷是對公司以外的人的營銷,而內(nèi)部營銷是指成功地雇用、訓(xùn)練和盡可能激勵員工很好地為顧客服務(wù)的工作。事實上,內(nèi)部營銷必須先于外部營銷,在公司打算提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之前促銷是沒有意義的。”
在一條完整的服務(wù)價值鏈上,服務(wù)產(chǎn)生的價值是通過人,也就是企業(yè)的員工在提供服務(wù)的過程中才體現(xiàn)出來的,員工的態(tài)度、言行也融入到了每項服務(wù)中,對客戶的滿意度產(chǎn)生重要的影響?梢哉f,沒有滿意的員工,就不可能創(chuàng)造出滿意的顧客。但是,賽蒂皮件太倉店在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)忽視了"讓自己的員工滿意"這一點。這在一定程度上影響了顧客滿意的創(chuàng)造。
為了使員工滿意,我在賽蒂皮件太倉店開展了加強相互溝通的活動,定期地組織茶話會、座談會,強化相互溝通,鼓勵員工參與企業(yè)管理的活動,使員工希望得到尊重的這一基本需求得到滿足,使員工的主動性、積極性得到了更好的發(fā)揮,從而增加了員工的滿意感。
我還像對待家人一樣關(guān)心員工,安排好時間定期地走訪員工家庭,了解員工的情況,拉近我與員工的距離,增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感。例如,有位員工兒子考上了大學(xué),我主動上門祝賀,代表企業(yè)送去一筆錢,并安排該員工輪休以便送兒子去上大學(xué)。這位員工為此非常感動,在以后的工作中表現(xiàn)得非常突出。
良好的工作環(huán)境,也能增進(jìn)員工的滿意。店里出資購買了一臺多種功能微波爐,解決了員工吃飯加熱的問題。在其他許多店都沒有這樣做的情況下,比較之下賽蒂皮件太倉店的員工覺得企業(yè)考慮得很周到,連這樣的小事都替他們想到了,心里都感到很滿意。
在企業(yè)的經(jīng)營活動中,賽蒂皮件太倉店也改變了以前和其他許多店一樣奉行的“顧客總是對的”這一提法,對個別無理取鬧的顧客,我們不是采取壓制員工、遷就顧客的態(tài)度,而是堅決支持和尊敬一線員工的正確舉措,不怕因此“得罪”個別無理的顧客。有一天,一對滿口酒氣的青年男女在店內(nèi)選購商品時無事生非,對態(tài)度和藹的營業(yè)員滿口臟話。我得知此事后,向他們指出,現(xiàn)在請你們離開我們的店,否則我們將報警。那兩個年輕人看見我們的態(tài)度很堅決,只好走了。當(dāng)時在場購物的其他顧客也都贊同我們對此事情的態(tài)度,認(rèn)為只有這樣才能創(chuàng)造出舒適的購物環(huán)境。而店里的營業(yè)員也感到高興,因為我們沒有為了多銷售一件產(chǎn)品而遷就無理的顧客和壓制員工的正當(dāng)行為。
“在頂部的20的顧客創(chuàng)造了公司80的利潤,但其中的一半給在底部的30的非盈利顧客喪失掉了”。因此,留住顧客是要留住對企業(yè)有利可圖的顧客,并不是一概而論地留住所有顧客。
用數(shù)據(jù)庫管理顧客
要創(chuàng)造顧客滿意,從而留住顧客,還必須了解顧客。
為了籌建顧客檔案,我們使用電子計算機制作電腦顧客資料卡片。在銷售產(chǎn)品時,我們請顧客填寫一份顧客資料表,并說明填寫這張表的目的是為了與他們加強聯(lián)系,向他們提供更好的服務(wù),而不會用于其他用途。顧客一般都比較樂于接受我們的請求。資料表上主要有顧客的姓名、性別、年齡、通訊地址、聯(lián)系電話和購物記錄等項目,然后根據(jù)這一資料表制作電腦顧客資料卡片。因為有些女性顧客不愿意讓人家知道自己的年齡,因此在給女性顧客資料表時,我們特別聲明這項可以不填寫。對于那些沒填寫年齡項目的顧客,營業(yè)員在收回資料表時根據(jù)目測填寫一個大致的數(shù)字。與顧客資料表相配合,我們同時還發(fā)給顧客一張有編號的“賽蒂皮件服飾有限公司太倉店顧客優(yōu)惠卡”,在顧客下次購物結(jié)賬時,只要出示這張卡,收銀臺的營業(yè)員就可以調(diào)出該顧客的資料,并根據(jù)其累計購物金額給予相應(yīng)的折扣。顧客資料表和優(yōu)惠卡的結(jié)合使用,使我們順利地搜集到了顧客的資料,初步建立起一個有實用價值的顧客檔案庫。
商品培訓(xùn)使顧客滿意度升級
顧客缺乏必要的商品知識,這使他們在購物時時常陷入不法商人的陷阱之中。例如,購買皮件時,他們對皮革的種類、皮革的質(zhì)量等通常都是一無所知。開展顧客培訓(xùn),讓顧客掌握必要的商品知識,這是將企業(yè)和顧客聯(lián)系起來的一條紐帶。
我們店每個月定期舉辦一次商品知識講座,請賽蒂皮件服飾有限公司的技術(shù)人員向顧客講解有關(guān)皮件質(zhì)量的識別、皮件使用時的注意事項、皮件保養(yǎng)等方面的基本知識,并在講座上留出一定時間回答顧客提出的問題。這一講座從2003年10月開始舉辦,在每次舉辦前都在太倉店門前張貼廣告,在太倉廣播電視報上刊登廣告,說明本次講座舉辦的時間和內(nèi)容,并預(yù)告下次講座的時間和內(nèi)容。這一做法深受顧客的歡迎,參加講座的顧客人數(shù)越來越多。開展顧客培訓(xùn)的做法,對于提高企業(yè)的聲譽、增加顧客的商品知識、幫助顧客更好地使用所購買的皮件產(chǎn)品從而延長產(chǎn)品的使用壽命和增加顧客利益,都收到了良好的效果,也增加了顧客的滿意度,有利于留住顧客工作的開展。
開展顧客滿意管理,使賽蒂皮件太倉店在有效地控制顧客流失的同時,吸引新顧客的工作也取得了顯著的績效。
有一個數(shù)字說,一個公司如果將其顧客流失率降低5,其利潤就能增加25~85。在今天這樣一個競爭無處不在的時代,創(chuàng)造顧客滿意,已經(jīng)不是簡單地微笑服務(wù)或者是打不還手、罵不還口;創(chuàng)造顧客滿意也并非僅僅是改進(jìn)產(chǎn)品,而是需要建設(shè)一支能夠提供科學(xué)服務(wù)的隊伍。作者吳穎在自己所服務(wù)的企業(yè)中,引入顧客滿意管理、引入員工第一的理念、引入數(shù)據(jù)庫管理的方法……所有這些讓我們看到了一種切實的希望:越來越多的本土企業(yè)正在超越本土低級的管理模式。其效果是顯而易見的。