[中國童裝網(wǎng)] “收購境外品牌的目的是什么？花巨資收購來的品牌如何創(chuàng)造更大價值？”兩年前中國服裝界的“皮爾·卡丹收購案”曾引起了廣泛爭議。日前，中國鞋業(yè)巨頭百麗集團欲并購?fù)b品牌HelloKitty（凱蒂貓）與Disney（迪士尼）的消息在業(yè)界掀起巨大波瀾，中國民營企業(yè)的目光再次被吸引到了“并購”這個詞匯上。
來自國際權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)字顯示，2010年全球企業(yè)并購交易總額達到2.27萬億美元，其中中國地區(qū)的并購交易占全球份額的8%，并購額上升到230億美元，一躍成為僅次于美國的第二大并購交易國。有專家指出，與其單純收購一個洋品牌來拼殺原本已經(jīng)白熱化的國內(nèi)市場，倒不如通過收購渠道進入全球市場。在這方面，雅戈爾和中國動向可謂典范。
出資1.2億美元收購美國新馬公司100%股權(quán)后，雅戈爾獲得了分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的二十多個品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，以及一個具有數(shù)十年國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊，一個通達包括美國數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點在內(nèi)的銷售渠道，一個保證這些貨品順暢流入這個百貨公司的強大的各級物流系統(tǒng)。中國動向收購日本Phenix的91%股權(quán)后，也囊括了Phenix旗下的全球滑雪及戶外運動服裝品牌Phenix，滑雪板運動服裝品牌X-NIX，休閑品牌Inhabitant，不過最符合中國動向胃口的是，它擁有了Kappa在日本市場的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)。
然而，品牌收購不是單純的資本運作，一個企業(yè)的收購能力不僅要看支付的收購成本，更要考量后期品牌運作能力，處理不好反而會削弱企業(yè)在競爭中原有的優(yōu)勢。阿迪達斯曾穩(wěn)占運動品牌第一，但在以天價收購了美國品牌銳步后，卻因消化不良，給競爭對手可乘之機，耐克趁機將產(chǎn)品線擴展到了更多運動領(lǐng)域。
由此可見，并購雖然能快速獲得跨國運作渠道，卻并不是每個企業(yè)都能嘗到甜頭。業(yè)界人士提出，代理境外品牌在大中國區(qū)的經(jīng)營權(quán)可以作為收購國際品牌的過渡形式。據(jù)了解，目前，美國“花花公子”和美國“迪士尼運動”、法國“鱷魚”、意大利“袋鼠”、英國“圣弗萊”以及“流氓兔”、“奧特曼”系列等卡通形象品牌，均已被泉州鞋企獲得代理生產(chǎn)或銷售權(quán)，涉及的歐美品牌近20個。
