市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻，消費(fèi)趨勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)變化莫測(cè)的情況下。品牌能夠在不進(jìn)則退的市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，除了極強(qiáng)的前瞻性，更是對(duì)消費(fèi)者趨勢(shì)有高度的敏感，才能在每個(gè)形勢(shì)變化中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“華麗轉(zhuǎn)身”。

劍橋鞋服有限公司總經(jīng)理陳紹堅(jiān)先生

　　信息時(shí)代：品牌發(fā)展新契機(jī)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷(xiāo)的普及品牌已經(jīng)不再止步于單打獨(dú)斗。跨界合作、IP賦能、品牌聯(lián)動(dòng)，各式各樣的異業(yè)合作每天都在上演。“一個(gè)品牌發(fā)展靠老本是不可取的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷注入新的血液，才能不斷壯大，不被取代”陳紹堅(jiān)先生說(shuō)。
　　但盲目的跟隨潮流，不但起不到幫助作用，還會(huì)“傷身”。只有根據(jù)品牌自己核心文化，一步一個(gè)腳印，務(wù)實(shí)的去做，才能不被淘汰。盡管劍橋鞋服近年來(lái)仍保持著持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但對(duì)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和發(fā)展的形式，品牌將進(jìn)行一次深度的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)主業(yè)賦予新的內(nèi)涵，創(chuàng)造新的價(jià)值。打造時(shí)尚ICON與潮流碰撞的亮點(diǎn)。從品牌主張潮范、個(gè)性、運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚的主題出發(fā)……圍繞當(dāng)下青少年最時(shí)尚的情感溝通方式，跨界合作延伸產(chǎn)品語(yǔ)言，打造年輕化的時(shí)尚。

　　創(chuàng)新進(jìn)取，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新未來(lái)

　　鞋服產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)一直被歸為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為鞋服鞋服只是工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的繁復(fù)操作，因而掩蓋了鞋服產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)和科技應(yīng)用的作用。對(duì)于陳紹堅(jiān)先生而言“衣服和鞋子不再是僅僅滿(mǎn)足消費(fèi)者的穿戴，而是他們獲得更多的體驗(yàn)。”劍橋?qū)⒃陂T(mén)店同時(shí)準(zhǔn)備智能護(hù)足鞋墊與普通鞋墊，便于消費(fèi)者隨時(shí)體驗(yàn)。“通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，消費(fèi)者將更直觀地感知產(chǎn)品的舒適度及觸感，這對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升必將發(fā)揮重要作用。”

　　所以這些年來(lái)，產(chǎn)品呈系列推廣，從產(chǎn)品性能、面料、舒適感、款式、縫制品質(zhì)、穿著感、搭配等各個(gè)細(xì)節(jié)做足了精心考量。面對(duì)市場(chǎng)的局變，劍橋鞋服抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，為了提升品牌個(gè)性文化，他不遺余力地?cái)S重金宣傳；為了規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，他果斷地摒棄本土主打的運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚潮流領(lǐng)域。在接軌國(guó)際潮流時(shí)，進(jìn)行了不同的嘗試，引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，以技術(shù)研發(fā)為支撐，科技創(chuàng)新為支點(diǎn)，致力于創(chuàng)新科技，迎來(lái)了新一輪的蓬勃發(fā)展。
　　雙軌行動(dòng)，提升品牌形象

　　自品牌創(chuàng)立以來(lái)，劍橋品牌市場(chǎng)一直穩(wěn)步發(fā)展，成為鞋服行業(yè)的標(biāo)桿品牌。經(jīng)過(guò)不斷的探索和嘗試，陳紹堅(jiān)先生認(rèn)為“終端要持續(xù)發(fā)展，除了搶占核心位置開(kāi)標(biāo)桿店外，更需要有更高端的品牌形象，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出”。陳紹堅(jiān)先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)及公司的戰(zhàn)略部署，不斷完善開(kāi)展終端形象建設(shè)，到目前劍橋鞋服已經(jīng)完成6代終端形象的提升。全新的終端形象相對(duì)于之前的相比，融入新的品牌潮流元素，整體視覺(jué)更加的國(guó)際化。

　　在多開(kāi)店和提升終端服務(wù)水平的前提下，劍橋?qū)⒗^續(xù)完善公司營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)到全國(guó)各地對(duì)終端的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位的規(guī)范指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括門(mén)店陳列和銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)等等。除了內(nèi)部及商學(xué)院團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張建設(shè)外，接下來(lái)也將引進(jìn)領(lǐng)先的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善人員管理，匹配一套更高效、科學(xué)的管理體系，和一個(gè)更專(zhuān)業(yè)、成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　筑精英團(tuán)隊(duì)，攜手創(chuàng)輝煌

　　“品牌想要在市場(chǎng)上長(zhǎng)期發(fā)展，單靠個(gè)人或者少數(shù)人的力量已經(jīng)不行了，個(gè)人英雄的時(shí)代業(yè)已結(jié)束。就如微軟這樣全球最大的軟件供應(yīng)商，從1975年僅有的包括比爾•蓋茨先生在內(nèi)的三個(gè)員工，到如今的神話。由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的重要性”

　　陳紹堅(jiān)先生指出劍橋鞋服目前還處于不斷壯大團(tuán)隊(duì)的實(shí)力階段。隨著公司的發(fā)展，區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)展，將推進(jìn)精英化管理模式，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還將引進(jìn)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)完善流程機(jī)制，大力吸引行業(yè)優(yōu)秀人才共同來(lái)發(fā)展，以進(jìn)一步促進(jìn)組建實(shí)力更加雄厚的團(tuán)隊(duì)。